Plan De Marchéage De Renault

Le plan de marchéage de la ‘’ DUSTER’’ de Dacia Produit | Prix | Distribution | Communication | FiableMarque roumaineGroupe Renault4x4 compact2 roues motrices6 modelles modèles sont amélioré niveau Look | Bon marché 11900€Neuf au prix d’occasion chez les concurrentsAccessibleLe lidl de l’automobile Low costPrix non négociables tous les options sont payante | 10000 commandes des la sortie6 mois de délais de livraisonDacia Box = vitrine exclusif reverse a Dacia Sobriété dans la déco et dans

différentes phases de vie du produit Un produit né et meurt, il connaît donc un cycle de vie au quel correspondent différentes phases qui présentent chacune des caractéristiques différentes par rapport au plan de marchéage. LANCEMENTCROISSANCEMATURITEDECLIN Phases | Marché | Plan de marchéage | LANCEMENT | Les ventes commencent, la concurrence est faible, elle attend. C’est une phase risqué, peu de produits passent ce cap. La rentabilité est faible voir négative | Produit : mise au pointPrix :

réussite, cependant par l’observation des échecs il est possible de dresser une liste de conseils et critères qui ouvriront les portes du succès que se soit au niveau des qualités intrinsèques du produit, qu’au niveau de la mise en œuvre du plan de marchéage. 1. Règles à respecter au niveau des qualités intrinsèques du produit : La mise sur le marché de produits réellement nouveaux est le principal facteur de survie et/ou de développement de la firme. Pour qu’un

RAPPORT D’ENTREPRISE SOMMAIRE  Première • • • partie Fiche d’identité Plan de marchéage Analyse de l’équipe commerciale  Deuxième • • • partie Offre Demande Environnement SOMMAIRE (suite)  Troisième • • partie Environnement interne de l’entreprise Environnement externe de l’entreprise  Quatrième • partie Développement du projet FICHE D’IDENTITE DBF BORDEAUX 9 avenue du Millac 33370 Artigues-près-Bx • • • • Crée en Juin 2008 Siège social DBF Activité principale : la distribution

stratégique Des techniques opérationnelles (plan de marchéage) Il permet aussi de présenter les évolutions de la mercatique, en particulier la personnalisation de la relation entre l’entreprise et client. Plan du chapitre Introduction (définition de la mercatique) I Les caractéristiques de la mercatique A. Un état d’esprit centré sur les besoins du consommateur B. Une démarche stratégique C. Un ensemble de techniques opérationnelles : Le plan de marchéage. II L’évolution de la

s’intéresse à un groupe précis. Pour chaque segments ont attributs le produit voulu. * STRATEGIE ADAPTEEOn modifie le produit selon le client. Cependant, cela reste le même produit. (changement de couleurs..). * Conséquences : préparation du plan de marchéage : Les 4 p : le marketing mix : -produit (caractéristiques du produit, gamme, packaging…) - Prix (politique) -Commercialisation (politique, canal) - Communication (message, ton, média) - Le processus de vente - Environnement physique

l’aptitude à la communication Savoirs associés - Éléments généraux de l’entreprise : caractéristiques de l’entreprise (activité, secteur, taille, marchés, organisation) - L’activité commerciale : À¾ le marché À¾ la politique commerciale : le plan de marchéage (le produit et son conditionnement, la fixation du prix, la publicité et la promotion) - le réseau de l’internet Travail à réaliser: Il vous est demandé de compléter les fiches suivantes : o Connaissance de l’entreprise o Identité

Le marketing opérationnel La politique du produit à l’international Introduction : Le plan marchéage (le mixte, le marketing opérationnel, les 4 P ou Policy mixte) est une stratégie commerciale qui intervient une le marché étranger sélectionné. Le marchéage constitue une étape de la planification mercatique, elle concerne : le produit, le prix, la distribution et la communication. I- La politique de produit à l’international: A- Notions de base : 1- Définition de

l’essentiel est que ces critères soient pratique à exploiter, dans le cadre d’un plan de marchéage. Les objectifs recherchés par la segmentation : -mieux identifier les attentes des consommateurs en diversifiant l’offre L’entreprise peut alors éviter une concurrence frontale. La bonne connaissance de la clientèle sur chaque segment peut être un moyen de créer de nouveaux segments (ex. création d’un modèle familial par Renault, les concurrents ont à leur tour sorti un modèle semblable ). c) Le comportement

future des DAS dans lesquels l’entreprise s’engagera avec détermination, intensité et compétitivité ». Ainsi la décision de la maison Renault de renforcer son activité camion (RVI : Renault Véhicule Industriel) est-elle une décision stratégique majeure ? Une partie importante des ressources financières de Renault a été dirigée vers l’activité RVI au moment où Renault aurait pu employer ses ressources à renforcer sa branche automobile ou à mieux l’internationaliser ou de développe d’autres domaines