Plan De Marchéage Société Générale

générations futures à satisfaire les leurs. Avec 2 objectifs : la protection de l'environnement écologique (p2/3) la lutte contre la pauvreté Et 3 grands principe : de solidarité de précaution (prévention) de participation de tout les acteurs de la société au processus de décisions. la prise en compte du concept par les agents économiques Les ménages sont de + en + sensible aux problèmes écologiques, les entreprises l'utilisent comme un argument de vente. Elles anticipe les dispositions législative

les marchés, il est basé sur les "4 P": - Product (Produit) - Price (Prix). - Promotion (Communication) - Place (Distribution). Chaque politique represente un domaine de décision stratégique et donne lieu à un plan spécifique basé sur l'ensemble des actions à mener. - Le Marketing stratégique: A ce stade le marketing stratégique aura pour rôle de guider la prise de décisions stratégiques. Son point de départ est la détection des besoins des individus

choix stratégiques Annexe 1 : Données sectorielles Annexe 2 : Entretien avec le président de la Fédération Nationale de l'Electricité, de l'Electronique et des Energie renouvelables Annexe 3 : Entretien avec M. F. SEKITI, Président Directeur Général d’INGELECO Annexe 4 : L’agilité du système de production d’INGELECO DOSSIER N°2 : Gestion commerciale et calcul des coûts Annexe 5 : Site web d’INGELECO pour les professionnels Annexe 6 : Les types de marketing B to B Annexe 7 : L’interrupteur

1995 : Lancement de son propre verre progressif : la CENT POUR CENT d'afflelou 1997 : Arrivée du coffret FORTY d'afflelou 1999 : Création de l'opération TCHIN-TCHIN 2000 : Lancement de l'opération TCHIN-TCHIN solaire 2002 : Introduction de la Société en bourse 2004 : Création de l'UV 30 (lentille mensuelle) 2004 : Lancement de la Tercera, une troisième paire de lunettes adaptée à votre vue pour 15 € de plus. 2005 : Tchin Tchin de Noël, pour les fêtes c'est 2 lunettes de plus pour un euro de

Introduction……………………………………………………………………………………………3 Module 1 : Les Fondements du Plan Marketing I. A quoi sert un plan marketing ?............................................................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation

l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier

prise en compte de multiples facteurs qui évoluent sans cesse dans le temps et dans l’espace. Cet assemblage de produits et de services, volontaire ou fortuit, est une des clés de la fidélisation de la clientèle. 1. L’offre d’une société de service L’offre d’une société de services se traduit généralement par un portefeuille de prestations adapté aux valeurs accordées par les groupes de clients. Le portefeuille comporte une « solution nue » ou « service standard » (service de base auxquel tous

service. Il opère dans un secteur d’activité et dans une macro environnement. 1.3: Le champ du marketing : On considère en général que le marketing a pour tâche de créer, de promouvoir et de livrer des biens et services aux consommateurs et aux entreprises. Les responsables marketing doivent stimuler la demande pour les produits de leur société. De façon plus générale, ils sont responsables de la gestion de la demande, ce qui implique d’influencer son niveau, son moment d’expression et sa structure

INTRODUCTION De nos jours, dans les pays en voie de développement en général, et en particulier au BENIN, le libéralisme économique est perçu comme une option stratégique pour assurer un réel développement économique. Cette option stratégique, née de la conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a favorisé au Bénin l’émergence de l’initiative entrepreneuriale dans le secteur privé qui jusque là, est resté l’apanage du secteur public. On assistera désormais à la création

distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste à distinguer deux niveaux principaux : Le siège ou la tête de réseau responsable de la stratégie générale Les UC C’est à son niveau que sont effectués les choix relevant de la mercatique stratégique