Plan De Marchéage Société Générale

bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

membres. Ceci correspond à des structures d’entreprises, sous la forme d’entreprise individuelle ou de sociétés (convention par laquelle deux ou plusieurs personnes ont convenu d’affecter en commun des biens ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter. Les associés s’engagent à contribuer aux pertes. La loi prévoit la possibilité de société unipersonnelle (ex. : EURL). • Lorsque la finalité de l’organisation n’est pas de générer du profit pour

plus de 220 000 véhicules. Depuis 2006, son actionnaire principal est Eurazeo, une société française d’investissement. ECB, EUROPCAR EN BRETAGNE LA FRANCHISE ECB est l’héritière d’une entreprise innovante créée il y a près de 50 ans par Mme Claude LAMBERT qui s’était spécialisée dans la location de voiture « sans chauffeur », à l’époque le service était novateur. En 1974, la société adhère au concept développé par la franchise Europcar. Dans le courant des années

Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance Décroit en valeur (-1.34 en 2004) Difficulté de récupérer des parts de marché Hyperchoix : injustifié pour le consommateur. Aspect Généraux du marché de la lessive - - - Segmentation par le prix et division en strates Segment de liquides dilués se développe (+13 points), +2 points par segment tablette de poudre Diversification de segments de lessive (généralistes et spécialisés)

bancaire et financière Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Éléments de mathématiques financières L’épargne bancaire Les produits d’épargne à terme L’épargne logement L’assurance-vie La vente de l’assurance-vie Le plan d’épargne retraite populaire (PERP) Comment augmenter la collecte d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation

| |28/12 : Cahier des charges non fait |29/12 : Fin d’après-midi | |02/01 : Prise de décision, Plan |09/01 : Matinée + Fin de soirée | |de marchéage incomplet | | Pour ce qui est de la hiérarchisation des tâches, j’ai suivi

2-organigramme : il y a 20presonnes qui assurent la bonne marche du MT3TV-M3FM   M3TV - M3FM Présentée par Monsieur JEAN YVES Belalahy Directeur de publication SOCIETE MALGACHE DE COMMUNICATION 29 Rue de la libération MANGARIVOTRA MAHAJANGA 401 TEL : 62 236 18/ 62 236 20 INTRODUCTION La Radio- Télévision M3TV-M3FM a été inaugurée le 23 octobre 1999 sous le haut patronage de monsieur ANDRIANAIVO Tantely Premier ministre et chef du gouvernement, sous la présidence effective

Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 5 Semestre 1 UE11 : Découverte de l’environnement professionnel M111 Environnement économique et juridique Économie générale Organisation de l’entreprise Droit : principes généraux M112 Gestion commerciale de l'entreprise Introduction à la comptabilité Introduction à la mercatique Logistique UE12 : Outils du développement personnel et professionnel M121 Outils méthodologiques Bureautique T.I.C. Mathématiques

religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue général Les aspects quantitatifs et qualitatifs : étude sectorielle * Demande intérieure = P + M – X * Population (démographique) * Natalité, mortalité * Pyramide des âges * Espérance de vie * Niveau de Consommation, Panier