Plan De Memoire Recrutement

administrative du master « Médiation et Ingénierie Culturelle ». DEDICACE A la mémoire de mon grand père, disparu bien avant que je profite pleinement de ses conseils et de son expérience dans la vie ; A la mémoire de ma tante et de mon oncle, disparus très tôt avant que je puisse les remercier pour tout ce qu’ils ont fait pour moi durant mon enfance ; A la mémoire de ma petite cousine « Maha », disparue bien avant que j’entende ses petits pleurs et que je vois son sourire

de l'organisation ; Développer les compétences des collaborateurs de l'entreprise et gérer les carrières ; Développer une politique de rémunération globale en cohérence avec les objectifs organisationnels ; Gérer l'ensemble des processus de recrutement et de formation, gérer les relations sociales ; Conseiller ou assister les opérationnels dans la mise en ?uvre concrète de la politique de gestion des RH ; Développer et mettre en place la politique de communication interne, piloter les systèmes

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

l’emploi Effectifs actuels Départs prévus Avancement Echelon ou Promotion Demande futur Déséquilibre Surplus Manque Ventes R&D RH 3. Etape 03 : Prévision de la disponibilité de la RH Avant de procéder au recrutement, il est impératif d’analyser la disponibilité de l’effectif au sein de l’entreprise. Pour cela, il faut évaluer les compétences de la RH disponible ainsi que leurs mobilités, car il possible que de trouver des salariés aptes à répondre aux besoins

et aux règlements internes.  Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du Collaborateur depuis le premier contact (candidature) jusqu’à son départ de l’entreprise. Cette fonction comporte des activités telles que le recrutement, 2 Cours gestion des ressources humaines BSG2B 2010 - 2011 Page |7 l’intégration, l’évaluation des performances, la formation et le développement, la rémunération, la gestion des promotions, la mobilité, le temps de travail, les départs de l’entreprise

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE

Les outils du recrutement La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Avant de procéder au recrutement d'un salarié, la demande de personnel est soumise à un examen hiérarchique au cours duquel les personnes

services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise et de la communication au sein de celle-ci (II). I) La situation de l’entreprise A) Généralités Général

Plan du mémoire I / Introduction générale p 3 II/ L’entreprise et son environnement p 4 2.1 Historique p 4 2.2 Le Travail temporaire p 5 2.3 Culture d’entreprise p 5 2.4 Stratégie et Chiffres p 6 2.4.1 Stratégie 2.4.2 Chiffres 2.5 Organisation p 6 2.5.1 Adecco France 2.5.2 Adecco Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2