Plan De Rapport De Stage En Restauration Collective

l'essai……………………………….…………………………….15 Paragraphe 2: Le stage probatoire…………………………………………………………….16 Paragraphe 3: La durée du contrat……………………………………………………………16 A-) Le contrat de travail à durée déterminée. 16 B-) Le contrat de travail à durée indéterminée. 18 C-) Le contrat à temps partiel. 18 Section III : Les contrats assimilés au contrat de travail. 18 Paragraphe 1 : Le contrat d'apprentissage. 19 Paragraphe 2 : Le contrat de stage. 19 CHAPITRE III: LA MODIFICATION, LA SUSPENSION

d’aides financières et sociales aux étudiants. 7 Vie pratique Parmi vos interlocuteurs à l’ISEM c La Direction de l’ISEM : Pr. Monique Lacroix - B 519 La Directrice de l’ISEM reçoit sur rendez-vous pour toutes questions personnelles ou collectives que les étudiants ou leurs représentants souhaitent évoquer avec elle. c La Responsable Administrative : Jacqueline Macker - B 405 Les étudiants délégués, élus ou représentants d’associations peuvent évoquer avec la Responsable Administrative

cotation vue par la Banque de France Rapport de stage rédigé par Huong Lan NGUYEN Master 1 FINANCE- IAE Toulouse 2010-2011 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IAE Toulouse et les intervenants professionnels responsables de la formation Master 1 Finance à l’IAE Toulouse. Je remercie également Monsieur Philippe BELFORTI et Monsieur Christophe MAUREL pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils m’ont apporté lors des différents

l’enrichissement que j’ai tiré de mes deux années de maîtrise. Et enfin, merci à tous ceux qui ont participé chaque jour à ce que ma vie à Montréal soit meilleure. Je porte une attention particulière aux résidents qui nous ont quittés depuis le début de mon stage et à toutes les personnes qui vivent et qui meurent avec le sida ainsi que leurs proches. Je leur envoie mes plus douces pensées. PREFACE Je me suis permise d’emprunter un poème à une femme que j’ai rencontré dans

la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit

d’évaluer mon expérience de directeur d'Accueils Collectifs de Mineurs (ACM), je juge utile de rappeler ma fonction. En effet, celle-ci s'apparente à celle d'un chef de projet car je suis amené à intervenir avant, pendant et après le séjour dirigé sur le plan de: 1. L'éducation: je conçois et j'organise la vie pédagogique et la vie quotidienne, j'arrête les règles de vie et impulse les démarches qui visent à l'appropriation des locaux et des espaces. 2. Les ressources humaines : je recrute l'équipe d'animation

Juridique : le Rôle Clé des Editeurs 6 2.5. La Concurrence Directe et Indirecte 7 3. Les Revenus et la Politique de Prix 8 3.1. L’Evaluation du Prix Psychologique – Le Coût de Revient 8 3.2. La Politique de Fixation des Prix 8 4. Le Plan d’Action Commerciale 9 Partie 2 : LE DOSSIER ORGANISATIONNEL 11 1. Les Créateurs 11 1.1. Nos Profils 11 1.2. Les Motivations Personnelles 12 1.3. La Répartition des Fonctions 12 2. Les Moyens Matériels et Techniques 13 2.1. L’aménagement

et de la nouveauté du concept ? C’est à cette question que je me suis efforcée de répondre tout au long de mon stage et que je vais au mieux retranscrire ici. Dans un premier temps il sera nécessaire de réaliser une étude de l’environnement du Green Guide pour assurer son réel intérêt à être développé ; puis, nous réaliserons des préconisations concernant le développement du plan de marchéage, en tenant compte des contraintes environnementales mais également des objectifs liés au Green Guide.

C’est dans ce contexte que les entreprises ont pris conscience des enjeux forts de la gestion des carrières de leurs employés dans le cadre du développement de la gestion des Ressources Humaines. De leur part, les attentes des employés, par rapport au travail se modifient peu à peu pour s’orienter vers des parcours plus individualisés, réfléchis par eux mêmes. On voit apparaître de nouveaux comportements, notamment chez les cadres, qui se traduisent par moins de fidélité à l'égard de l’employeur

DROIT DU TRAVAIL INTRODUCTION On peut définir le droit du travail comme l’ensemble des règles juridiques, applicables aux relations individuelles et collectives qui naissent entre les employeurs et ceux qui travaillent sous leurs autorités à l’occasion de ce travail. Le droit du travail s’applique en principe aux salariés du secteur privé et il n’a pas vocation à s’appliquer aux travailleurs indépendants ni aux fonctionnaires ou agents publics. A. Diversité des sources du droit du travail