Plan Marketing Boissons Gazeuses

 Fabrication de bouillons et potages.  Sucrerie, chocolaterie et dérivés   Sucrerie;   Raffinerie de sucre;   Agglomération de sucre;   Confiserie;   Chocolaterie;   Autres dérivés.  Boissons, liquides alcooliques et vinaigres  Fabrication de boissons gazeuses;   Embouteillage de l’eau minérale;   Autres boissons non alcoolisées;   Préparation de vins;   Brasserie, malterie;   Fabrication d’alcools à usage alimentaire;   Vinaigrerie.  Industries du froid   Entrepôts frigorifiques;   Installation

d’améliorations 12 Recommandations stratégiques 13 Positionnement recommandé et segments cibles 13 Objectifs marketing à atteindre 13 Stratégies marketing et tactiques concernant 13 Le produit, la marque et les caractéristiques de l’emballage 13 Le prix d’introduction 14 La distribution, couverture de marché et intensité des canaux de distribution 14 Promotion, objectifs marketing à atteindre en matière de communication et communication mix à utiliser 14 Conclusion 15 Annexe 16 Sommaire

pénétrant dans l’univers des biens de grande consommation, non seulement il accroît sa sécurité en diversifiant ses risques, mais il le fait dans une parfaite cohérence avec son métier d’origine. Il y a en effet une complémentarité évidente entre les boissons et les bouteilles, les baby-foods et les pots en verre... BSN, qui va parallèlement étendre considérablement son périmètre dans le verre plat (en Allemagne en 1970 puis en Belgique en 1972), change de dimension et se complexifie. Cela l’amène à repenser

mondiale s'engage à construire croissance à long terme de volume et de profits et de renforcer son leadership mondial Position en fournissant nutritifs produits alimentaires de valeur supérieure" WK Kellogg La stratégie de marketing de Kellogg et Plans Marketing Stratégies organisationnelles Leadership en matière d'innovation Renforcement des sept plus grands marchés céréaliers de l'entreprise Accélérer la croissance de commodité entreprise d'aliments Développer une organisation

LA CONCURRENCE & L’INTENSITE CONCURRENTIELLE Viorela POPA, Virginie NGUYEN et Anna TINAT PLAN 1. La concurrence 1.1. Les définitions 1.2. La théorie de la concurrence pure et parfaite 1.3. En réalité : la concurrence imparfaite 1.4. Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel 2. Intensité de la concurrence 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER 2.1.1. Les entrées sur le marché des nouveaux entrants 2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution 2.1.3. Le pouvoir de négociation

économique Innovation | Exportation Le marketing sensoriel p. 1 Remerciements Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) désire remercier les personnes qui ont rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim

Exportation Le marketing sensorielp. 2 Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) désire remercier les personnes qui ont rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal Production : France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Collaboration : Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel

Abréviations AA : Affirmative actions AFMD : Association française des managers de la diversité BTP : Bâtiments et travaux publics CBGN : Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGS : Compagnie des boissons gazeuses du sud CDD : Contrat à durée déterminée CGEM : Confédération générale des entreprises du Maroc COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal

du secteur… … … … … … … … … … … … … … • 3-Les contraintes de l’activité agroalimentaire… … … … • 4-Exportations……..… … … … … … … … … … …… … • 5-Branches d’activités du secteur… … … … … … … … … • 6-Plan émergences… … … … … … … …………………… • 7-Accords de libre échange… … … … … … … … … … Chapitre III: Agroalimentaire au niveau régional • 1-Aperçu régional… … … … … … … … ………..… … • 2-Une forte valeur ajoutée… …

Douala, mais aujourd’hui largement implantée à l’étranger. Sa situation actuelle se caractérise par l’existence d’un portefeuille de produits assez étendu et par la perspective du lancement d’un produit nouveau qui mobilise l’attention de l’équipe marketing. 1.1 Un portefeuille de produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des