Plan Marketing Boissons Gazeuses

au cœur de la stratégie du Groupe // 02 // Un modèle d’innovation articulé autour de trois piliers : le consommateur, la science et la technologie // 09 // Le Pôle Produits Laitiers Frais se focalise sur la santé et la nutrition // 12 // Le Pôle Boissons se centre sur l’hydratation et la naturalité // 14 // Le Pôle Biscuits et Produits Céréaliers fait de la nutrition un plaisir // 16 // L ’organisation R&D : une réponse aux enjeux stratégiques du Groupe et de chacun des business // 18 // Sommaire

met à l’honneur ses fournisseurs, le groupe dévoile le visage de ses producteurs sur une campagne publicitaire d’envergure. Politique de communication « humaniste », effort de traçabilité, le sourcing est une tendance émergente, traçabilité humaine, plan média signé Young & Rubicam, un site dédié www.noseleveursetvous.com, Grâce à cette plateforme, les internautes découvrent les engagements de la démarche «Acteurs pour un lait durable», des portraits d'éleveurs et les coulisses de leur métier, Cette

----------------------- Page 1----------------------- Développement économique Innovation | Exportation Le marketing sensoriel p. 1 ----------------------- Page 2----------------------- Remerciements Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) désire remercier les personnes

il dû aux stratégies marketing qu’elle applique ? Quelle est sa démarche stratégique ? Varie-t-elle ces stratégies marketing pour chaque phase du cycle de vie du produit ? C’est ce que nous allons voir à travers cette partie subdivisée en deux chapitres : le premier présentera le marché Algérien du lait en général et celui du lait-UHT en particulier ainsi que l’organisme d’accueil, le second pencherasur sa démarche marketing et traitera de ses stratégies marketing applicables au cycle

particuliers. En ce qui concerne la séduction du secteur professionnel c'est le rival Lavazza qui règne en maître. Lavazza qui, de son côté, a lancé « A modo mio », des capsules pour les particuliers. Nespresso peut toutefois compter sur une stratégie marketing très finement pensée dans laquelle le client cède la place au membre du Club Nespresso, reçu comme un prince dans des boutiques luxueuses d'où partent trois fois par an des invitations personnelles à découvrir les cafés en édition limitée. Ce côté

Etude de marché des clients de Montreux ............................................. 14 5.1 Les facteurs clés de succès du marché ................................................ 16 6. Marketing ................................................................................................... 17 6.1 Le mix marketing ...................................................................................... 17 Les concurrents ...........................................................................

bar du Touch’In Paris propose de vivre une expérience unique par sa large gamme de cocktails, sa cuisine originale, et surtout à travers son concept innovant et unique en France : les tables-bars entièrement tactiles qui permettent de commander sa boisson préférée, consulter le menu et même trouver un endroit festif pour la fin de soirée. Le Touch’In Paris est un bar à la fois novateur et moderne, ou l’ambiance y est chaleureuse. De plus, le magnifique décor au design épuré et moderne transporte

représente la volonté de cinq étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de restauration. Cette ambition nous a menés à rédiger et peaufiner notre plan d’affaires en nous mettant dans des conditions réelles de création d’entreprise. S’inscrivant dans un cadre universitaire, ce travail accompli par des étudiants issus de spécialités différentes [Marketing, Commerce, Finance et Contrôle de gestion] est un moyen de mettre en pratique des connaissances techniques, de confronter la théorie à la réalité

notion de culture………………………………………………31 L’impact de la culture sur la consommation……………….32 L’influence de la culture sur le processus de décision.....32 Les groupes sociaux et la famille La prise en compte des aspects culturels dans la stratégie marketing 3-4 L’adoption de nouveaux produits………………………..……33 TRANSITION……………………………………………………………………………....35 IV LES NOUVELLES OPPORTUNITES……………….……..36 4-1 Le café gourmand………………………………………………..…36 L’histoire La barrière culturelle Le café gourmand allégé

sur la consommation……………….32 3-3 L’influence de la culture sur le processus de décision.....32 _ Les groupes sociaux et la famille 3-4 L’adoption de nouveaux produits………………………..……33 _ La prise en compte des aspects culturels dans la stratégie marketing TRANSITION……………………………………………………………………………....35 IV LES NOUVELLES OPPORTUNITES……………….……..36 4-1 Le café gourmand………………………………………………..…36 _ L’histoire _ La barrière culturelle _ Le café gourmand allégé 4-2 Les capsules / Les dosettes…………………………………