Plan Marketing Boissons Gazeuses

.  40     b­ Détermination des objectifs de communication                                                                                          ...................................................................................  40     c­ Notre plan d’action                                                                                                                                     :  .......................................................................................................

restes de fromage et de pommes C’est à la fois une affaire de marketing et d’histoire. Coca-Cola et Pepsi ont tout deux fait leurs débuts au tournant du XXe siècle. Le «Fanta orange» a été introduit en Europe en 1955, mais il a fallu attendre les années 1960 pour le voir apparaître aux Etats-Unis; Coca-Cola craignait qu’il ne fasse de l’ombre à son cola vedette. Le Fanta fait son petit bout de chemin tant bien que mal: le soutien marketing est faible, et les ventes sont limitées. Au milieu des années

commerciales - Image - Tradition dans le secteur ou combinaison originale de compétences tirées d'autres secteurs -Coopération élevée des circuits de distribution Modes d organisation d'organisation adéquats - Coordination élevée des fonctions R&D et marketing et production - Attraction exercée sur les c o e e cée su es personnes possédant les qualités requises - Objectifs et contrôles quantitatifs mais aussi Qualitatifs Source: Stratégique, 2002 45 - 45- 10-7 Le retrait Émergence É Causes

Ensuite, nous allons mettre l’accent sur la force de l’image de la marque. Indépendamment nous allons situer son emplacement, décrire son aménagement interne et externe ainsi que son atmosphère. Nous allons expliquer les différentes branches du marketing mix employé au Price Choppe, parler de la gestion des ressources humaines et enfin sa situation en matière de responsabilité sociale. En second lieu, nous allons proposer nos recommandations visant à améliorer les points faibles ressortis lors de

1990, par Patrick Hannedouche, cette société indépendante compte plus de 2000 clients prestigieux implantés en région parisienne. Sur son site internet et son catalogue papier, Juste à Temps dispose d’un large choix de thés, cafés, biscuits, boissons, vaisselle avec une gamme importante issue du développement durable. Les produits sont destinés aux réunions, à l’accueil des visiteurs et aux pauses des collaborateurs. Juste à Temps propose également à ses clients une gamme de machines à

social formant l’entreprise. J’ai choisi METRO Agadir pour effectuer mon stage vu sa renommée éclairée, et l’importance du secteur pour toutes les entreprises, ce qui m’a permit d’approfondir mes connaissances théoriques et les appliquer sur le plan pratique. Ce stage a été pour moi l’opportunité de découvrir le métier du responsable de département clientèle et de confirmer mon orientation professionnelle. Introduction Pour réussir le passage de la vie passive à la vie active et de

 Marketing International M.MOUTMIHI 1. Objectifs du cours - Comprendre la phrase “Penser globalement, agir localement” dans une stratégie d’internationalisation/mondialisation. - Maîtriser les outils et les techniques du marketing international. Plan de cours 1. Marketing international : définitions et domaines interventions d’intervention 2. L’environnement du commerce international 3. Internationalisation et stratégies d’internationalisation 4. Le diagnostic export 5. Sélection

s’appuyer sur du réel. * Un outil idéal pour : * Comprendre * Communiquer * Améliorer une situation On peut l’utiliser pour auditer : * Une organisation * Une entreprise * Un plan stratégique * Un concurrent * Un produit * Une idée Avantages 1. Profiter des opportunités de marché. 2. Aide à amoindrir ou à effacer les menaces. 3. Connaissance approfondit de l’entreprise et des marchés

Diagnostique interne, stratégie, plan d’action Wattwiller Diagnostique interne Capacité de production et indicateur de performance Au fil des années la production de Wattwiller n’à cesser d’augmenté : en 1996 environ 21 000 000 de litres sortait de l’usine d’embouteillage, 25 000 000 en 2000. En 1993 lorsque la commercialisation de Wattwiller repris (l’usine fut fermé en 74) le chiffre d’affaire était de 1 830 000. En 2000, il s’élevait à 12150000 euros ,13100000 en 2001, et 15 900 000 en

potentiel COMMENT ? Au niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus Virtuel) Exemples au niveau : finance, juridique/qualité, logistique, GRH (gestion des ressources humaines), technologie, marketing et vente, Pour identifier où on en est : se poser la question « est-ce que c’est sous mon contrôle ?» (C’est à nous