Plan Marketing De Hilton

employeur. Le secteur du tourisme et des loisirs étant très concurrentiel, il est nécessaire pour les entreprises de ce secteur de connaître quels sont les éléments qui permettent le mieux de satisfaire le consommateur. Cependant les recherches en marketing sur les attentes du client en matière de qualité de service et sur ses attentes vis-à-vis du personnel en contact dans la restauration traditionnelle sont rares. C’est pourquoi l’objectif de cet article est de déterminer quelles sont les attentes

d’un nouveau produit Année scolaire 2012-2013 ------------------------------------------------- PLAN I. Le marché du it bag A. Les origines des « it bag » B. Les habitudes de consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution

MODULE DISTRIBUTION ET MERCHANDISING PLAN DE COURS             DEFINITIONS ET ROLES DE LA DISTRIBUTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION CHOIX DE CANAUX DE DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du

employeur. Le secteur du tourisme et des loisirs étant très concurrentiel, il est nécessaire pour les entreprises de ce secteur de connaître quels sont les éléments qui permettent le mieux de satisfaire le consommateur. Cependant les recherches en marketing sur les attentes du client en matière de qualité de service et sur ses attentes vis-à-vis du personnel en contact dans la restauration traditionnelle sont rares. C’est pourquoi l’objectif de cet article est de déterminer quelles sont les attentes

hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée grâce à la lecture d’ouvrages sur le marketing, de revues et d’anciens rapports. Elle n’aurait pas été réalisable sans les témoignages des professionnels du secteur et des hommes d’affaires. 9 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires

sécurité (échéance 2011) et à l’accessibilité des personnes handicapées (échéance 2015), vont accélérer la disparition de ces hôtels. Déjà près de 56 % des hôteliers indépendants souhaitent vendre leur affaire, selon un sondage du cabinet de stratégie marketing Coach Omnium. Cependant, le parc de l’hôtellerie de chaînes connaît une embellie depuis 2009, notamment sur les segments moyen et haut de gamme (0*,1* et 4* luxe) y compris dans les centres villes. 2. Le marché francilien 3.1

hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée grâce à la lecture d’ouvrages sur le marketing, de revues et d’anciens rapports. Elle n’aurait pas été réalisable sans les témoignages des professionnels du secteur et des hommes d’affaires. 9 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires

Problématique Comment faciliter l’orientation du client dans l’hôtel ? * Solution n°1 : Plan tactile Mettre en place une borne à écran tactile dans le hall, qui afficherait le plan de l’hôtel avec le hall, les différents bâtiments, les étages avec les numéros de chambre, les restaurants….. Avantages | Contraintes | Le client peut s'orienter par lui mêmeLe client peut consulter le plan à tout momentLe client n’a plus besoin de solliciter les réceptionnistes Gain de temps pour

163 Analyse du compte de produits et charges consolidés .....................................................165 Analyse du bilan consolidé...............................................................................................180 Analyse du plan de financement consolidé.......................................................................188 Analyse de l’équilibre financier .......................................................................................189 Analyse des ratios de solvabilité

Exemple : fond américain Blackstone a réalisé la plus grande opération de croissance externe en rachetant la chaîne hôtelière Hilton. • Les acquisitions verticales : Consistent à racheter une entreprise au sein de la filière. Elles permettent d’améliorer l’efficacité du nouvel ensemble par l’internalisation d’opérations permettant de générer des économies sur le plan technique ou d’accroitre son pouvoir de marché. Les économies d’intégration technique L’internalisation d’une activité consiste