Plan Marketing De Hilton

paragraphe de 4 à 5 lignes maximum). 5 PRESENTATION DU STAGE Cette partie présente l'entreprise et le contenu du stage, elle doit contenir 10 pages exactement, hors annexes, les annexes ne pouvant quant à elles dépasser 5 pages. Avant d'aborder le plan type de la cette partie, il convient de définir le format du document. I.1. Format du document Marge et bas de page Le document doit comporter une marge de 2,5 cm de chaque côté (haut, bas, gauche et droite). Le document doit comporter un bas de page

de la climatisation, de l’écran plat, les hôtels récemment rénovés offrent des lits plus larges, une décoration bois, une ambiance lumineuse recherchée, une salle de bain en faïence… o Yotel (hôtels des aéroports londoniens pour l’instant : Plan d’une chambre YOTEL www.yotel.co.uk ). Propose de toutes petites chambres (moins de 10 m2), sans fenêtres mais avec lit rotatif, écran plat, wifi, accessoires de luxe dans la salle de bain… pour un prix « modéré » compte tenu de l’emplacement

Dossier Marketing : Le groupe ACCOR Sommaire Introduction Page 3 Chapitre I. Présentation du groupe ACCOR Pages 4 à 10 A. Historique & Organigramme Pages 4 à 6 B. Les Activités du groupe Pages 7 C. La répartition géographique Pages 8 à 9 D. L’état des lieux Pages 10 Chapitre II. Analyse des différentes marques du groupe ACCOR Pages 11 à 33 A. Sofitel Pages 11 à 13 B. Pullman Pages 13 à 15 C. MGallery Pages 15

nombreux partenariats, incluant les programmes de fidélisations de 18 des plus grandes compagnies aériennes internationales dont Air France /KLM, United Airlines, Air China. À ses hôtels membres, WORLDHOTELS fournit un support de ventes, de marketing, de distribution et de services divers. Le groupe propose aussi des formations pour le personnel de ses hôtels, comme par exemple une assistance-conseil-audit, une académie interne de formation et des plans d’évaluation et d’amélioration des performances

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

entreprises ont relevé leurs standards au point de postuler dans le cercle des fournisseurs internationaux du groupe Accor. Cette structuration du tissu des PME est un des résultats tangibles des partenariats avec des groupes aux pratiques éprouvées sur le plan international. «Certains de nos fournisseurs marocains intéressent la direction centrale des Achats à Paris; ils sont susceptibles d’être retenus pour l’ensemble des hôtels du groupe dans le monde», révèle le directeur Achats d’Accor Maroc. Mais dans

étude de cas est un produit adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf 81 avenue de la République IECS Strasbourg Université du Havre – Groupe ESC Rouen Windsor Palace : le développement d’un nouveau concept marketing dans un pays émergent © CCMP 2006 Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER** * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire «Management d’Evénements » , IECS Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des

rapidly made available to an extremely large public mobile phone and flat TV screens are recent examples). This is thus no longer a major cornerstone for the luxury sector. - Une concurrence par le « bas » La théorie de l’imitation vaut aussi au plan économique : les autres acteurs de l’industrie, structurés de façon identique, recrutant des clones de l’industrie du luxe formés dans les mêmes institutions, ont adopté des stratégies et des codes similaires au luxe. On a ainsi vu l’émergence de ce

présentes sur ces marchés globaux deviennent elles-mêmes globales, ce qui les oblige à repérer des fournisseurs capables de les accompagner dans leur expansion internationale. Cette globalisation entraîne également une homogénéisation des politiques de marketing : les marques, les modes de distribution et la communication peuvent être développées au niveau 12 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco mondial. Cela renforce

Accès à l’information stratégique Compétence stratégique disponible Information stratégique disponible Fournisseur compétitif Tableau de bord personnel (%) 2.2. Hôtels ETUDES DE CAS dans le secteur Hôtelier : White Lodging Services (WLS) Hilton 2.2. Hôtels White Lodging Services (Denton et White, 2000) Début de la mise en œuvre du balanced scorecard : 1997 WLS : Chaîne d’hôtels du groupe Marriott Actionnaire principal : Bruce White (CEO), 85 % du capital 38 hôtels et motels en 1997