Plan Marketing Hotel

Plan Marketing Environnements Externes : • Démographie : augmentation des foyers à personne unique (célibataires) vieillissement de la population - manque d'autonomie de personnes âgées • Economique : augmentation des coûts liés à l’énergie augmentation du prix des matières premières (prix riz doublé depuis quelques années) • Politico-légal : réglementation sur l’utilisation d’additifs dans les plats • Naturel : pollution & énergie nécessaire à

SOMMAIRE Remerciement 3 sommaire 4 introduction générale 6 premier chapitre: le marketing et les spécificité du marketing bancaire 10 Introduction A-Le marketing bancaire et ses scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification

de la gamme de produits et du type de clientèle. Cela explique les stratégies à plus ou moins long terme d'occupation des marchés, et aussi que, au niveau opérationnel courant, la part de marché soit l'un des objectifs chiffrés cruciaux de tout plan marketing. Sources et contributeurs de l’article 2 Sources et contributeurs de l’article Part de marché  Source: http://fr.wikipedia.org/w/index.php?oldid=75650447  Contributeurs: Alno, AntonyB, Badmood, Chaoborus, Expertom, GaMip, Gothmarilyne

Pourquoi cette réflexion ??? • Positionner le marketing opérationnel par rapport au marketing • Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 08/10/2012 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC (optionnel) 3 Ce qu’est le Mk opérationnel

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

Stratégie Marketing : Une entreprise industrielle telle que Lasag Ag, nécessite en effet une approche marketing très spécifique. Il faut bien comprendre que le produit et le service rendu dans le secteur industriel est rarement suffisant à lui-même. En effet, ce service s'inscrit dans une chaîne de production, dans un process complexe où chaque élément défaillant peut mettre en péril l'ensemble de l'activité de votre client. Un second facteur déterminant est la conquête de nouveaux marchés

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés

LA PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse

reconnue sur le marché français par la qualité de ses fabrications, son savoir faire dans l’univers de la chasse et son positionnement haut de gamme. ................................................................................5 D. La direction marketing souhaite évaluer et mesurer les premiers retours du lancement de cette gamme, après communication. ....................................................5 III. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE .........................................................