Plan Marketing Lancement Magasin Meuble

Nicolas RIOU Marketing Anatomy LES NOUVELLES TENDANCES MARKETING PASSÉES AU SCANNER - tirage n° 36551 Le marketing de la « part de cerveau disponible » a fait son temps. Dans la publicité, le marketing digital, les modes de ciblage… les initiatives se multiplient et de nouvelles approches se mettent en place. Quelles sont les réponses des marques innovantes et comment recréent-elles de la valeur d’envie ? Truffé d’exemples pris aux quatre coins du monde, cet ouvrage dresse un panorama des

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

dans les zones franches Localiser les sites de production dans les zones à bas coûts salarial E-commerce Entreprendre une communication à moindre coûts Renoncer aux programme de fidélité Emailing proposer au client de s’abonner aux newsletters Marketing directe Informatiser et automatiser l’ensemble des circuits Faire appel à un cost killer Mix Produit Produit stratégie 09/02/2010 Comment mener une stratégie low cost? 8 Stratégie Stratégie: Une offre par gamme

shipment skill slide chemise police d'écriture formulaire transmettre colle instructions manutention chef motivation, prime revenu enquête, demande de renseignements informatique bourrage de papier touche clavier ordinateur portable lancement / lancer présentation (d'un document) congé chargement / charger marge part de marché mélangé moniteur tapis de souris badge nominatif réseau bloc-notes préavis en retard courrier qui arrive le lendemain bloc de papier société mère

PARTIE V - BENCHMARKING 33 I- Considérations stratégiques 33 II- Les pays concernés A - Italie B - Turquie C - Espagne D - Belgique E - Portugal F - Roumanie G - Tunisie 33 33 36 42 44 46 46 46 PARTIE VI - STRATEGIE ET PLAN D’ACTION 47 I- Définition de la stratégie A - Une stratégie en tiroirs B - Orientation stratégique C - Stratégie pour le marché domestique D - Stratégie offensive vers les marchés européens E - Stratégie par segment d'activité 47 47

Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour nous tous elle

Marketing - Impression 3D Produits Publicitaires ESM – Genève – Marketing M1 / C1 19/06/2012 Remarq SA Tables des matières Page de Garde page titre Tables des matières 1-2 Introduction 3 Présentation de l'entreprise 4 Impression 3D 5 Définition du CAO 5 Présentation du produit 6 Idée 6 Représentation de Remarq 7 Objectif 7 Vision 7 Valeur 7 Mission 7 S.M.A.R.T. 8 S. pour Spécifique 8 M. pour Mesurable

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques