Plan Marketing Magasin De Vêtement

Elle est maintenant dirigée par Christian Duval qui en est son président. L'entreprise DIM appartient à un groupe international du nom de DBApparel qui est le leader du marché de la conception, de la fabrication et de la distribution de sous-vêtements de marque. Il est dirigé par Marcel Nardelli et son siège social se situe à Rueil Malmaison. DIM a été un pionnier dans la création de produits qui mettent en valeur la beauté du corps tout en assurant son bien être. C'est la marque phare du

RAPPORT DE STAGE Analyse de la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement

Has Hali Producteur turc de tapis monumentaux que l’on peut trouver dans les mosquées. SOS Pèlerins Association française qui aide les pèlerins dans leur démarche spirituelle notamment pour la préparation du hadj. II Géant Bahreïn Casino Le magasin est ouvert sans discontinuer jusqu’à minuit. Offre spéciale pour le ramadan 2008. OnePieceBakery Quality Street Produits sucrés malaisiens vendus pendant la période du ramadan. Packaging créé par Nestlé pour le ramadan. III J&M Boxes Wake

Ce sont des marques urbaines et plutot tendances. Etude de cas : WESC Objectif : marketing (mesurable et faire vendre), faire connaître la marque (communication) On a 3 types de communication : - objectif conitif : faire connaître, problématique de notoriété - objectif conatif : faire agir, comportement - objectif affectif : faire aimer. 1) Brief Identifier les besoins pour établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La

PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque 8. Prévision, budgétisation

Equipe commerciale Le directeur de magasin : il doit garantir la gestion optimale du point de vente dans le respect de la marque Celio mais aussi développer le CA, animer l’équipe, garantir la satisfaction client et appliquer les standards, règles et procédures. L’assistant : au delà de son métier de vendeur, l’assistant réalise des activités supplémentaires en l’absence du directeur avec notamment le rôle de détenteur de clef afin d’ouvrir et fermer le magasin mais aussi suivre les encaissements

des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION Camaïeu EN CHIFFRES LES MAGASINS Camaïeu Camaïeu À L’ÉTRANGER Au 21 février 2006, l’enseigne Camaïeu est composée de 492 magasins, dont 395 en France et 97 à l’étranger ce qui assure à Camaïeu l’une des meilleures couvertures du territoire français. Camaïeu compte au 21 février 2006 : 5 magasins en Espagne, 21 en Pologne, 4 en Tchéquie, 24 en Italie, 23 en Arabie Saoudite, 2 en Belgique, 2 au Koweït, 5 aux

Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. « Le concept de nos magasins Stoc dont la vocation est uniquement alimentaire, est très clair. Nous privilégions avant tout la qualité en ce qui concerne les produits frais, tandis qu’en épicerie, où les produits sont dans leur grande majorité tout à fait comparables, nous essayons

Historique 3. Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE CLIENT DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au sein de la TPE) ➢ Le constat • L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et

gouffre. Les héritiers décident de vendre la société à Bernard Tapie : Changement de logo, renouvellement de la collection, délocalisation en Asie etc.… A nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction