Plan Marketing Maison De Retraite

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE TAMAYURT GESTION DE FÈS Réalisé par : IDRISSI REGRAGUI Ismaèl JABER Taoufiq TEBBANE Otman Business Plan Tamayurt : Business Plan 2012 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. Présentation du projet ...........................................................................................................

1950 = 5M / 1960 = 4M / aujd = 3M. 1930 = travail traditionnel -> bcp de main d’œuvre b) Modernisation spectaculaire Avant petite exploitation = - de 5 Ha -> importante main d’œuvre -> rendement faible Révolution agricole = modernisation (Plan Marshall) + usage de machines (bon équipement) + emploi d’engrais chimiques, pesticides + mécanisation (moins de main d’œuvre) + exploitation plus grande (3/4 des terre de plus de 50 Ha) DONC rendements meilleurs + plus de bénéfices (hausse du niveau

............................................................................................. 10 Prix................................................................................................................................................10 Plan Commercial.......................................................................................................................10 Etapes de Développement............................................................................................

critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic I. Notre stratégie marketing A. Les objectifs pour l’année à venir B. Les options stratégiques C. Le marketing mix de Knorr’Izi D. Notre stratégie de communication 1. La copy-stratégie 2. Le plan média 3. Les actions 4. Le planning 5. Le budget ANNEXES Introduction Le marché des soupes et potages est un marché très

changements démographiques massifs, la mondialisation et les situations économiques des différents pays. C’est donc, d’une part, en innovant de nouveaux produits et en établissant sa propre politique que LANCÔME y parvient. Afin d'élaborer le plan marketing du produit VISIONNAIRE, la compagnie LANCÔME a adopté la position de niche sur le marché. Puisque ce dernier est une nouveauté, il n'est donc concurrencé par aucune autre entreprise. De plus, la grande notoriété dont jouit LANCÔME combiné à la

ASSOCIATION LE BON REPOS 2, rue du Docteur Roux 01003 BOURG-EN-BRESSE ( 04 74 32 77 00 – Fax : 04 74 32 77 08 E.Mail : Le.Bon.Repos@wanadoo.fr FICHE DE POSTE INFIRMIERE-COORDINATRICE MAISON DE RETRAITE Association LE BON REPOS – Siège social – FP-ICM-00 – 10/02/2001 1 PRODUCTION Dans le cadre des textes régissant l’activité de l’E.H.P.A.D. et sous l’autorité du directeur d’établissement : - favoriser l’expression des souhaits des personnes âgées et évaluer leurs besoins dès

gagnant-gagnant. Alors...et si on se tutoyait! Quels sont les produits proposés? Concernant les ressources humaines Les entreprises les plus productives sont caractérisées par la motivation de leurs ressources humaines. Dans les domaines de la retraite, de la prévoyance, la mise en œuvre de plans d’assurance peut permettre de répondre aux préoccupations des salariés et améliorer leur performance. Concernant le patrimoine de l’entreprise La protection de l’outil de production, la couverture des

de l’emplacement, l’expérience de l’enseigne, les barrières naturelles et psychologiques ainsi que la concurrence. La zone est réalisée à l’aide de courbes isochrones. Le profil de la clientèle : Homme retraité de plus de 55 ans, marié, propriétaire d’une maison avec un jardin de 1500 m2, habitant à moins de 10 km du magasin, fréquentation mensuelle, temps passé en magasin : 28 min, bricole pour le plaisir. Les concurrents directs : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Rue Ordronneau

LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner et à enrichir, alors que les frontières entre générations, entre sexes et entre cultures se brouillent et

générale……………………………………………………………………………………2 Chapitre 1 : Les spécificités de la démarche marketing bancaire……………………………5 Section 1 : Les spécificités du marketing bancaire…………………………………………………………...7 1. Les caractéristiques du service bancaire………………………………………………………………………….…..7 2. Les effets relatifs au service bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique