Plan Marketing Marjane

créateurs, fort esprit d’entreprise bonne rentabilité de l’entreprise rentabilité à 2 chiffres taux de satisfaction élevé P jugé de qualité 72% très satisfaits optimisation des coûts coût variable v/s fixes défaut de Stratégie marketing pas de plan marketing pas de stratégie LT flou positionnel : pas de stratégie (confort ou soin ?) monoproduit risques majeurs élevé les risques sont mal répartis (ex : 2 ou 3 produits) le LT est plus important la cible est mal définie (1 cible) le

programme entrepreneuriat-études Attestation de spécialisation professionnelle (ASP) en LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Module 4 : MARKETING ET VENTE Guide d’apprentissage Défi de l’entrepreneuriat jeunesse / Plan triennal 2004-2005-2006 LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Guide d’apprentissage et recueil de textes MODULE 4 MARKETING ET VENTE Sommaire Dans ce module, vous ferez l’étude de marché de votre entreprise. Celle-là a pour but de vérifier s'il existe

Le Plan marketing opérationnel en 6 étapes Par Guenaelle Bonnafoux le 17 décembre 2013 Plan Marketing 2 7 12 0 3 1 Le plan marketing opérationnel (PMO) synthétise les actions de l’année à venir. Ce document nécessite de respecter 6 étapes.  1- Le bilan du Plan Marketing Opérationnel de n-1 Il s’agit de dresser un bilan des principales actions menées lors du Plan Marketing Opérationnel de l’année passée afin de justifier la répétition ou l’abandon d’une action marketing pour l’année

Le marketing social au service des projets de développement Le marketing social au service des projets de développement Présentation des enjeux et éléments de méthode Janvier 2010 Travail réalisé conjointement avec le Groupement de Recherche et d’Echange Technologique (GRET) ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 1 Le marketing social au service des projets de développement Sommaire Acronymes 4 Executive

D’ METHODOLOGIE D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE

Plan Introduction Partie I : le Plan Marketing Dans une Banque : 1. l’intérêt de la planification marketing dans la banque : - Qu’est ce qu’un plan Marketing ? - A quoi sert un plan de Marketing ? - Quelle est l’intérêt de la planification Marketing pour la Banque ? - Quels sont les avantages que présente un plan marketing ? - Quelle est l’efficacité d’un plan marketing ? - Quelle typologie pour le plan marketing ? Partie II : Les méthodes

déroulement de votre travail. Vous devez me remettre une copie vierge de votre questionnaire. Ne négligez pas le français, j’enlève 10% de la note. Plan marketing – individuel (un par co-équipier) Objectif  : Bâtir et présenter un bref plan marketing Chaque équipe doit se mettre dans la peau de consultants en marketing. Vous rencontrerez les actionnaires et dirigeants des différentes compagnies pour lesquelles vous avez effectué le test de produit. Dans un premier temps

 Business Plan sandwich franchise A. RESUME OPERATIONEL Synthèse rapide du plan de développement en quelques dizaines de lignes, le résumé opérationnel doit présenter les points clés du projet afin de permettre à l'investisseur d'avoir rapidement une idée globale et de lui donner envie d'en savoir plus. L'élaboration de cette synthèse nécessite par conséquent la rédaction préalable du plan de développement et la maîtrise de tous ses aspects. A. Présentation de l'offre a. Quelles sont les

Directeur général (Top management) 108 1.2.1. Tâches essentielles 108 1.2.2. Contrôle 108 1.3.Fonctions de management opérationnel : les directions opérationnelles et fonctionnelles (middle management) 110 1.3.1. La fonction commerciale ou marketing 110 1.3.2. La fonction finances 110 1.3.3. La fonction Production ou servuction 111 1.3.4. La fonction recherche et développement 112 1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines

Marketing Management – Etude de cas TRAMIER Table des matières A. Synthèse managériale .......................................................................................................................... 3 B. Analyse de l’entreprise provençale et de son marché .......................................................................... 4 1) Analyse SWOT .........................................................................................................................