Plan Marketing Marjane

MARKETING MANAGEMENT Préparé par M. Dang Dinh Tram DESS Marketing et Production Orléans, le 24/03/2003 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 1 PLANIFICATION STRATEGIQUE 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 2 1 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Conquérir le marché grâce à la planification stratégique! « Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable .» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 3 MARKETING MANAGEMENT

29/09/2013 Marketing Opérationnel 5ème semestre Pr h.BENSASSI / ENCG.Settat 1 Pourquoi cette réflexion ??? • Positionner le marketing opérationnel par rapport au marketing • Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 29/09/2013 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe:

capable d’évaluer les compétences de leur équipe, afin d’assurer le bon fonctionnement de la société et recruter les bons profits. c) Synthèse schématique de la GPEC à 2ans pour les managers de proxilité : Marketing RH/ relations universités-écoles a) Le Positionnement en marketing RH : permet d’instaurer un ensemble de moyens et des techniques pour fidéliser les employés et attirer des candidats externes afin de développer sa procédure de recrutement adéquat avec les profils et compétences

SEANCE 3 : La planification marketing Introduction Le plan marketing est un canevas d’analyse qui comprend trois éléments généraux : une analyse de la situation, un ensemble de stratégies et un programme d’action. I. Le marché Ensemble de consommateurs, individus ou entreprises exprimant des désirs et des besoins par l’intermédiaire d’achats de produits et de services (besoin : état de manque/désir : façon de combler le manque). Les marqueteurs cernent les besoins et désirs

On ne peut pas penser que ce qui a marché dans un cas peut marcher dans un autre, il faut adapter, modifier. Il convient d'identifier pour chaque marché les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités (SWOT). Chapitre 1er: La démarche marketing des Entreprises face à l'internationalisation. La problématique de l'internationalisation est cruciale pour l'entreprise. Cela procure aux entreprises un avantage compétitif d'une part car cela permet de réduire les coûts, les charges et d'autre

Un modèle de plan marketing magique © StrategeMarketing.com Le plan marketing pour réussir Un modèle à copier-coller Pourquoi ce plan est «magique» Les membres de StrategeMarketing.com en savent plus que les autres. Ne les enviez pas. Tentez de les rejoindre. Cliquez ici IMPORTANT Ce rapport a été remis à une personne membre ou futur membre du site StrategeMarketing.com. En l’ouvrant, le lisant, l’enregistrant ou l’utilisant, vous acceptez d’emblée les règles et conditions ci-dessous. • Ce

d'hiver ? Comptez vous modifier en offre ? Pourquoi ? Monter, descendre en gamme ? Pourquoi ? Intersport Rhône Alpes se battra t'il à armes égales avec Décathlon ? Pourquoi ? Le rattrapera t'il cette année ? Pourquoi ? Avez vous déjà envisagé un plan marketing pour l'année à venir ? Solution actuelle Allez vous axer votre communication sur es championnats mondiaux de ski alpin ? De quelle gamme de produits pour le sport d'hiver disposez vous actuellement ? Pourquoi l'avez vous achetée ? Depuis quand 

Cours magistral: Fondamentaux du Marketing 10.09.14 CM°1 Plan du cours: Séance 1: Qu'est-ce que le Marketing Séance 2: La démarche et les outils du marketing Seance 3: Le marché (définition et délimitation) Séance 4: Analyse du marché Séance 5: Comportement de consommateurs= modélisation et intérêt Séance 6: Comportement de consommateurs= le processus de décision Séance 7: Comportement de consommateurs= les facteurs individuels Séance 8: Comportement de consommateurs= les facteurs environnementaux

RESUME SEMESTRE ETE MARKETING II 2008 Plan marketing A quoi sert un plan marketing? Son but: formaliser les actions marketing d’une entreprise dans un plan afin de les approuver, les programmer, les coordonner et les contrôler. Quelle forme peut-il prendre? (Formalisation plus ou moins grande, selon :) La taille de l’entreprise. La diversité des activités. De son horizon stratégique. Du degré de turbulence de l’environnement. Il tient compte de l’environnement et de la concurrence. Il est

La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d’Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d’analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Vous prenez chacun des produits de votre gamme individuellement et les placez sur la matrice. Vous pouvez alors tramer les produits concurrents et leur donner une part de marché relative. Matrice