Plan Marketing Peugeot

Thème : Le diagnostic marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic

Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 Définitions et intérêt du marketing a. b. c. 2 Les tendances marketing a. b. 3 Définitions du marketing La valeur du marketing Faire du marketing, c’est… Les domaines d’action du marketing Les nouveaux enjeux à intégrer De l’orientation stratégique au plan marketing a. Le plan stratégique de l’entreprise b. Le plan marketing Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit

Sommaire Première partie – Introduction au marketing. Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. Cours sur les particularités du marketing international, ainsi que des informations sur les diverses cultures. Troisième partie – Marketing international. Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques particulières. Les références. -

conduit à la multiplication de niches, dont certaines semblent minuscules. 4. La stratégie micro-marketing Elle adapte les produits et les programmes marketing aux gouts particuliers de certains individus ou clientèles locales. 2 options possibles : Localisé : échelle d’une ville, quartier, point de vente... Personnalisé : adapté aux préférences de chaque client-principe du one-to-one (marketing individualisé). L’évolution de la segmentation s’oriente vers : Une importance accordée à la segmentation

 Cas Marketing Introduction Nous étudierons aujourd’hui le cas de l’entreprise « Le Brin d’Océan », cette PME de 3 salariés fabrique et met en vente des conserves artisanales du bassin d’Arcachon. Partant du constat qu’aucune conserverie de poisson n’était présente autours du port d’Arcachon, à l’inverse de ce qui se passe dans la quasi-totalité des ports français. Cherchant à combler ce manque elle soumet son projet d’entreprise en participant au Concours Deba en 2007

secteur d’activité n’a pas pu être effectué. Commentaire 2: Par ailleurs, attention à la structure d’exploitation de l’entreprise car sa productivité moyenne est inférieure à celle de l’activité Pistes d’actions proposées • • • • • Plan marketing Possibilité développement export ? Si oui contacter Ubifrance – Coface/Oseo – Conseils commerce extérieurs… Développement réponses appels d’offres ? Croissance externe Comparaison du CA par tête par rapport au CA par tête du secteur d’activité

L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE La force de vente occupe une place primordiale dans le fonctionnement général de l'entreprise dont elle est indissociable de sa politique marketing, puisque elle est dans le but d'atteindre les objectifs commerciaux de l'entreprise. Ce premier chapitre nous l'avons élaboré de façon à éclairer à un certain degré les fondements théorique concernant la force de vente, et que nous avons réparti en quatre (4) sections. Nous aborderons l'organisation de la force

Chapitre 7 - La conduite de l’action commerciale I – De la stratégie marketing au plan d’action commercial. → On élabore la stratégie marketing à partir de l’analyse du marché de l’entreprise et son environnement. → Analyse qualitative, quantitative et clientèle Plan marketing → s’élabore à partir des 4P. II – La planification et la coordination de l’action commerciale A) Définition La planification consiste à décomposer une action commerciale en une série d’étapes ou de taches qui vont

comme assistant(e) à la Direction Marketing du Club Méditerranée à Paris. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration d’un plan marketing pour le marché français. Il vous est demandé de proposer : • Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), • Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), • Un marketing-mix (politique de produit, de prix

van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 3 LA BOÎTE À OUTILS DU Responsable Marketing ■ Nathalie Van Laethem ■ Yvelise Lebon ■ Béatrice Durand-Mégret van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 4 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo