Plan Marketing Pour Le Marché De L Acier

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

COMMERCIALES Graduat en Marketing - Professeur : Mr Langelet « Etre née sous une bonne étoile » Laachiri Mohamed Année 2006-2007 Remerciements Je remercie tous les professeurs de mon option et tout spécialement Mr Langeletch pour son professionnalisme et ses conseils prodigués tout au long de l’année. Mes remerciements s’adressent aussi au département MarketingMercedes Car Group: • Mr Reiter Christophe (Marketing communication) • Mr Polet Philip (Product Manager & Marketing Coordinator) Je

Master II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE : .............................................................................................................................. 10 DEFINITIONS .................................................................................................................................................... 10 LE BESOIN ET LE DESIR :...................................................................................

Sommaire Le concept de base : 10 Les champs d’action du marketing 14 Le processus d’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18 a)-Les rôles dans une situation d’achat  20 b- Les situations d’achat : 21 C-les étapes du processus d’achat : 22 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 PHASE A 24 PHASE B 24 PHASE C 24 25 25 2- Population à interroger

pas naissance de l’industrie ni des machines. Au sens de secteur secondaire (activités de transformation des matières premières). Existence d’un secteur « industriel » autonome, distinct de agriculture (on ne produit pas pour soi-même) et destiné au marché remonte au MA. Artisanat se dvpe dans les villes, en marge du système seigneurial. La révolution industrielle ce n’est pas non plus une « croissance » industrielle qui aurait succédé à un état préalable de stagnation. Il y a avant la révolution

straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention cependant: - Le passé nʼest pas le futur - Concepts flous, discutables, souvent remis en question - Cadres dʼanalyse sensibles aux effets de modes - Nouveaux contextes, ... Action créative? Management de stratégie

les producteurs lancent de vastes campagnes publicitaires multiculturelles, et le texte est devenu l’outil le plus important dans la promotion de leurs produits. Par conséquent, nous assistons à un véritable rapprochement de la traductologie et du marketing. La traduction représente en effet une transformation du texte original par les moyens d’expression d’une autre langue. Ironiquement, le terme ‘’transformation’’ est utilisé par les traductologues russes

So mm ai re LE CONCEPT DE BASE :.....................................................................................................................................4 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING..................................................................................................8 LE PROCESSUS D’ACHAT ................................................................................................................................9 a) Facteurs culturels :.......................

BUZZICHELLI MAROC comprend 5 filiales à savoir : BUZZICHELLI LOGISTICS & SERVICES, ELCOR, BUZZICHELLI LYBIE à Tripoli, BUZZICHELLI SAHARA à Laâyoune et BUZZICHELLI SENEGAL à Dakar. Buzzichelli Maroc s’est fortement développée sur le marché marocain puis à l’international à partir de 1992. Les années 2000 ont connu une forte accélération des activités de l’entreprise à travers une croissance soutenue. Buzzichelli Maroc intervient dans les secteurs du ciment, des mines, de l’énergie