Plan Marketing Rh

DEMARCHE MARKETING & METHODE MERISE DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 1 Plan 1- Introduction 2- Présentation de la démarche Marketing 3- Présentation de la méthode Merise 4- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 2 La démarche Marketing DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 3 Plan 1- Introduction 1-1- Historique 1-2- Définition 2- La démarche Marketing 2-1- Marketing stratégique 2-2- Marketing opérationnel 3- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2

Plan : Une étude de marché est la mise en œuvre d'un ensemble de techniques, de collecte, et de traitements d'informations ayant pour objectif de mieux connaître un marché, dans le but de réduire l'incertitude des décisions ultérieures et pour mieux comprendre le marché sur lequel on souhaite intervenir et en particulier : * La demande (les clients potentiels) * L’offre (les concurrents) * L’environnement du marché (qui pourrait influencer le marché et le modifier) Nous proposons

II/ La planification marketing : établir une relation avec les consommateurs Le marketing joue un rôle clé dans la planification stratégique : - Il établit la philosophie à suivre (concept marketing) - Il aide les concepteurs de plan stratégiques à identifier les marchés attractifs, à développer le potentiel de l’entreprise et à tirer parti de ces opportunités - Il aide à concevoir la stratégie marketing des différentes divisions et définit les actions de marketing opérationnel pour atteindre

Electrolux gère une couverture géographique très importante, ce qui sous entend une capacité de coordination et une logistique très forte. Electrolux a le souci de construire une marque reconnue à travers le monde, et ce à travers l’investissement en marketing, ce qui implique une capacité stratégique à construire une image mondialement reconnue. * Les éléments du diagnostic stratégique liés aux attentes des parties prenantes : Electrolux se développe avec le souci de bien connaitre son consommateur

BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit le but

Problématiques Marketing 2.2.3 Segmentation et prévision C op yr ig h tW EL b) La prévision LE R a) La segmentation 20 09 Problématiques Marketing 2.2.3 Segmentation et prévision a) La segmentation C op a1) Principes et démarche . On segmente un marché pour mieux le connaître et être plus efficace, ce qu’on appelle un Marketing segmenté en opposition au Marketing de masse ou au Marketing individualisé ou “one to one” . Démarches générales de segmentation

Depuis quelques années, le groupe PIROUX intervient sur le marché des chaudières et poêles à pellets. L’expansion de ce système de chauffage débute son expansion, et nous proposons à PIROUX Industrie une étude de marché ainsi qu’un plan marketing visant à s’intégrer du mieux possible sur ce marché avec des perspectives de développement. I. Marché des chaudières et des poêles à pellets Caractéristiques de 2 poêles et chaudières à pellets : Metmann Wanders Adresse du site http://www.metmann

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

CETTE PARTIE DEVRA ÊTRE DÉTRUITE AVANT LA REMISE FINALE DE VOTRE PLAN D’AFFAIRES La matrice devra être adaptée à votre projet d’entreprise et non le contraire. Aussi, n’oubliez pas que cette matrice doit vous aider et non vous nuire! Nous vous suggérons de la suivre même si certaines sections contiennent seulement, pour l’instant, des énoncés sommaires ou incomplets. Une fois la première ébauche de votre plan, complétée, une révision permettra de finaliser ces sections avec plus de détails

son développement, avec : L’ouverture de 10 nouveaux points de vente en 2009 et il est prévu d’en réaliser autant en 2010, portant le réseau à 131 puis 141 agences. Le transfert et le réaménagement de 4 points de vente en 2009. La déclinaison du plan marketing pour la période 2009-2012 couvrant l’enrichissement de l’offre, des plans de segmentation clientèle et des budgets de communication appropriés. 2 Le renforcement du capital humain de la banque, par des recrutements ciblés et la création