Plan marketing

TP n°1 : Les métiers du marketing : Entretien avec un professionnel du marketing Dans le cadre du cours de marketing, il nous a été demandé de réaliser un travail pratique afin de nous familiariser à ce domaine. Nous avons dû rencontrer et interviewer un professionnel du marketing. J'ai donc décidé de prendre contact avec Sabine Donck qui occupe le poste de Directrice Marketing Benelux dans l'entreprise Chanel. Mon choix a été sans équivoque puisqu'elle a la chance de travailler dans l'une des

La Planification Marketing Le Plan Marketing 1 La Planification Marketing La Charte de Base La Vision : « le navire» - Ce que l ’on est et ce que l ’on veut devenir - La raison d ’être de l ’entreprise La Mission : « le cap » - Buts et Objectifs : SMART Spécifiques, Mesurables, Acceptés, Réalistes, Temporels - Quel(s) domaine(s) d ’activité? Pour quels clients? - Volonté de croissance (stratégie offensive, défensive, expérimentale) Les Valeurs ; « les règles à bord » - Activités centrées

Plan d’affaires Nom de l’entreprise Coordonnées Table des matières FAITS SAILLANTS ET RÉSUMÉ 1 1 Le projet d’entreprise 3 1.1 Occasion d’affaires 3 1.2 Mission de l’entreprise 3 1.3 Objectifs de l’entreprise 3 1.4 Calendrier des réalisations 3 2 Les promoteurs et la structure corporative 4 2.1 Profil des promoteurs 5 2.2 Forme juridique 6 2.3 Répartition de la propriété 6 3 L’OFFRE 8 3.1 DESCRIPTION des produits ou services 8 3.2 Maturité des produits ou services 9 3.3 Évolution

Fondements de marketing
 Chapitre1 : Introduction
 1.1. Qu'est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche qui consiste à planifier et à mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un

éclatant, une matière savoureuse et une élégante maturité. Situé à Epernay (91), notre siège compte aujourd’hui 1 019 collaborateurs avec un chiffre d’affaires qui s’élevait à 952 milliards d’€ en 2006. Descriptif du poste Au sein de la division marketing de la marque vous êtes en charge de l’élaboration de la stratégie de Moët & Chandon et sa mise en œuvre. Vous contribuez au développement de votre chiffre d’affaires et à la rentabilité de vos produits. Vos missions : Développer des nouvelles

– Situation du secteur? II) Analyse interne • 1- Quels sont les capacités de l’entreprise? – a) Définir : • Son métier, sa vocation • Ses valeurs • Son histoire b) Analyse des forces et faiblesses de chaque fonction: – – – – Finances Marketing et commerciale GRH- Encadrement Production- Logistique • CONCLUSION: situation générale de l’entreprise? III) Segmentation stratégique • 1-Quels sont les DAS de l’entreprise? – les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque DAS • CONCLUSION:

Description du projet d’entreprise 3.2 Test du projet d’entreprise 3.3 Préparation de l’étude de faisabilité 3.4 Contenu de l’étude de faisabilité IV- LE PLAN MARKETING 4.1 Le marketing 4.2 Connaissance de la clientèle 4.3 Etude de marché 4.4 Connaissance des concurrents 4.5 Plan marketing 4.6 Evaluation des ventes V – ORGANISATION D’ENTREPRISE 5.1 Les ressources humaines 5.2 La structure organisationnelle VI- ETUDE TECHNIQUE

POLITIQUE PRODUIT PLAN : I. Le métier de Chef de Produit II. La gestion opérationnelle : les panels (= résultat de nos produits et de ceux du concurrent) III. Etablir un plan publi-promotionnel IV. Développer ou optimiser un packaging V. Le Chef de Produit et le P&L Exam : questions de cours avec des exercices (1h) + calculatrice I- Le métier de Chef de Produit Pour un chef de produit, le SWOT est le document essentiel sur lequel se baser pour faire une étude

2. Introduction L’exportation est une méthode de distribution vaste qui a besoin d’être structurée par le biais d’un plan marketing. En effet, il a pour objectif d’identifier les opportunités de marché, de planifier des tactiques de ventes, d’avoir une vue d’ensemble de la concurrence, de fixer des objectifs financiers, etc. Or, il suffit d’une bonne préparation afin que le produit soit connu à sa juste valeur. En ce qui a trait à notre entreprise, nous allons analyser profondément le marché néerlandais

AUDIT MARKETING Morad SBITI Professeur d’Université Consultant PLAN DE L’INTERVENTION INTRODUCTION PLANIFICATION ET CONTRÔLE MARKETING OBJECTIFS ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE LE PLAN MARKETING LES STRATÉGIES D’ENTREPRISE CONCEPT ET OBJECTIFS TYPOLOGIES D’AUDIT MARKETING DÉMARCHE POUR LA RÉALISATION D’UN AUDIT MARKETING LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING 06/02/2008 Morad SBITI – AUDIT MARKETING 2 LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING 1 06/02/2008 LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING PRÉPARATION