Planification économique

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise

atteindre dans un temps donné, sur un espace donné. L’atteinte de ces objectifs exige une planification concertée entre tous les acteurs concernés. Au nombre des instruments de planification locale recommandés par la loi N°97-029 du 15 janvier 1999 portant organisation des communes en République du Bénin, on distingue : le Schéma Directeur d’Aménagement de la Commune (SDAC), le Plan de Développement Economique et Social (PDES), les plans d’urbanisme dans les zones agglomérées, les règles relatives

L’ordonnancement et la planification : Principe  Le rôle de l’ordonnancement est : - de déterminer un calendrier prévisionnel appelé « plan de travail, issu des opérations ordonnancées dans un planning de travail réalisable. - D’attribuer l’ensemble des documents nécessaires à la fabrication comme la gamme, le plan ou le carton d’accompagnement - De suivre les pièces tout au long de leur fabrication sur le plan technique et économique. Cette

gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Elle consiste à s’assurer que l’entreprise possède en tout temps les ressources humaines suffisantes ayant les compétences nécessaires afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. La planification des ressources humaines permet de faire des choix éclairés, d’aider l’organisation à s’adapter aux changements, de contribuer à l’amélioration du service à la clientèle, d’éviter les surplus et les pénuries de main-d’œuvre et de favoriser le développement

dans l’entreprise. Fonction I.2. Les intervnants en production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances

05 08 I.3. les differentes formes de production 18 I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures

historiques de son évolution ainsi que les principaux défis qu'elle doit relever en vertu des conditions contemporaines qui affectent les organisations, les travailleurs et la société; • Situer la fonction ressources humaines dans le contexte économique, social et culturel de l'organisation • Mieux comprendre les pratiques, relatives aux principales activités associées à la gestion des ressources humaines : formation, rémunération, recrutement • Acquérir des connaissances en ce qui a trait

stocks Chapitre5: La gestion des stocks: définitions et importance stratégique Chapitre6: La gestion des stocks pour une demande connue Chapitre7: Les prévisions Chapitre8: La gestion des stocks pour une demande indépendant aléatoire Chapitre9: La planification des besoins matières Références 2 2 14 23 30 44 45 51 55 63 68 72 , Support rédigé par E. Edou Mvé, Ing, MGP-UQTR (gestion de projet) Avec la collaboration du bureau d’étude GETEC B.P 9678 Libreville / 2 février 2009 Gestion de la

vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d'équipement). – Décision opérationnelle : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires. Le seul problème est de trouver l'adaptation des ressources les plus économiques. 1.3. Le rapport entre les compétences requises et le niveau hiérarchique dans la gestion Niveau hiérarchique Supérieur Intermédiaire Inférieur Techniques Compétences requises Humaines Conceptuelles Support pédagogique Politique et Stratégie

Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins en composants Juste-à-temps  Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – – – –  Méthodes générales en GP – – – P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 2 1 Bibliographie  Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003