Planification économique

Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une méthode de calcul des besoins matières. 1971 M.R.P."1" : Material Requirements Planning (Méthode de Régulation de la Production) C'est un système à boucles fermées avec adéquation charge / capacité. 1979 M.R.P."2" : Manufacturing Ressources Planning (Management des Ressources de la Production). M.R.P. s'étend à l'ensemble de l'entreprise. 1995 E.R.P. : Enterprise Ressources Planning (Planification des ressources

la valeur de l’entreprise avec une rentabilité de nos activités et de nos investissements d’au moins 10 % Page : 6 Objectif LA PLANIFICATION Page : 7 La planification « La planification est le processus de décision des objectifs de l’organisation et des stratégies et plans d’actions pour les atteindre ». Page : 8 Les niveaux de la planification Buts Fin que l'on se propose, intention animant l’organisation. répond à la question de savoir quoi faire et pourquoi faire ? avec

L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL Sommaire I. INTRODUCTION GENERALE ................................................. 6 a. Principes de l’approche de développement local......................................................................... 9 b. Définition du concept de développement local ........................................................................... 9 c. Le concept de planification locale .....................................

2) LE DIAGNOSTIC EXPORT POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE L’ETAT) Améliorer la balance des paiements (ramener des devises)  Apport de devises étrangères  Emploi et productivité accrus  Avantages politiques.  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DES PME) Croissance  Répartition des risques de marchés  Protection contre les fluctuations de la conjoncture  Meilleure utilisation des capacités de production  Cycle de vie prolongé  Économies d’échelles

(Système de Ressource Humaine) Gestion des Ressources Humaines Objectifs du module  Gérer les moyens humains:  Application judicieuse des techniques d’animation d’équipe dans l’entreprise  Bonne optimisation du temps de travail du personnel  Planification quasi optimal des tâches et activités  Organisation et contrôle efficaces du plan de charge des employés  Bonne Identification des causes de conflit  Gestion efficace des conflits  Application rigoureuse des procédures qualité de l’entreprise

Pays Intervenant ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « Enjeux stratégiques de la Planification Urbaine : Méthodologie et outils d’élaboration des plans locaux de développement » Module d’intervention Burkina Faso ELABORATION DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Intitulé de la présentation Les grandes p g phases de la p planification locale OUEDRAOGO Moussa ADEPAC/PNUD Burkina Faso DU 06 AU 10 AVRIL 2009 A NIAMEY (NIGER) U U 0 009 ( G ) Intervenant I t t PLAN DE L’EXPOSÉ L

Introduction : Définition, composantes de base 1. Le management de la Supply Chain - Les trois niveaux d’évolution de la Supply Chain. - La planification et le pilotage des flux. Introduction. Définitions La logistique globale ou Supply Chain Management Elle a pour mission de maîtriser et d’optimiser

Aménagement Régional ➢ F.E.D : Fond Européen Développement ➢ F.D.L : Fond de Développement Local ➢ FECL : Fond d’Equipement des Collectivités Locales ➢ FOPEC : Formation du Personnel Communal ➢ GIE : Groupement d’Intérêt Economique ➢ IDH : Indice de Développement Humains ➢ MQ : Maison de Quartier ➢ NEPAD : Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique ➢ O.N.G : Organisation Non Gouvernementale ➢ OCB : Organisation Communautaire de Base

Articulations entre l’Acte III de la Décentralisation et le Plan Sénégal émergent (Pse)  Super User    Opinions & débats    04 June 2015   Management de la Gouvernance administrative, institutionnelle et économique dans un contexte de planification territoriale des politiques publiques de développement 1. La nouvelle architecture territoriale : une cohérence territoriale articulée et une meilleure lisibilité des échelles de Gouvernance Dans sa volonté de faire le bilan de la politique de décentralisation

des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de