Planification économique

1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management • Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. • Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1-

domaine...) : - Dans quelles évolutions majeures s'inscrit ce projet ? - Quels sont les enjeux majeurs (gains et pertes, tenants et aboutissants, menaces et opportunités) de ce projet ? - En quoi présente-t-il un intérêt en termes d'apports économique, commercial/ marketing, de compétences, en retombées sociales...? Quel est l'historique ? Donner un bref historique du projet, s'il s'inscrit dans une histoire de l'entreprise et si cela permet de mieux comprendre. Quelle est l'origine du projet

Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école

portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine Page 2 Table des matières Remerciements Liste des participants page 3 page 4 1. Introduction 1.1 Pourquoi un diagnostic sur la gestion des ressources humaines et un atelier de planification Stratégique ? page 6 page 6 page 7 page 7 page 8 page 8 page 8 page 8 page 8 page 9 page 9 page 9 page 9 page 10 page 12 page 13 page 13 page 14 page 14 page 15 page 17 page 17 page 17 page 18 page 18 page 19 2. Diagnostic de la gestion

Stagnation economique * 1er prix – pas cher * Hard discount – des produits moins chers que les autre grands surfaces/moins d’efforts de communication * Distributeurs – guerre entre les entreprises de GS 3. Accroissement de la concurrence – le service marketing a pour but de se batter avec la concurrence 4. Evolution des technologies – le service MKG doit etre en veille pour les autres produits dans le secteur Definition du Marketing Le marketing est le mécanisme économique et social

Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses,

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I.

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

Partie 2 : Les fonctions clés de l’entreprise * La fonction économique Le rôle de l’entreprise est de créer de la richesse et de la répartir, mais elle doit aussi créer des liens entre les individus afin que les individus s’insèrent dans l’environnement de manière à s’intégrer. 1. L’entreprise => une unité de production * C’est la transformation de ressources pour créer des biens et des services. Entrée : Ressources => Travail, capital, consommation intermédiaire Sortie :