Planification économique

dans lequel nos vies sont gérées par de gigantesques firmes mécanistes. L'Union soviétique domine la course dans la conquête de l'espace et si l'Occident dans son ensemble a l'empire russe en horreur, il ne conteste pas ses prétentions de succès économique. Tous les territoires ayant acquis nouvellement leur indépendance après le colonialisme souhaitent voir se réaliser leur plan de développement. Le Premier ministre britannique Harold Wilson parle de l'ébullition de la révolution technologique et

structure stratégique de l’entreprise. Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter

projet La démarche de projet comprend deux phases : l'élaboration et la réalisation. La phase d'élaboration comprend : L'élaboration d'un diagnostic et la détermination des finalités L'élaboration des objectifs L'organisation et la planification des actions La phase de réalisation se concentre sur l'action et la gestion des ressources. Tout au long de ces phases, le projet subit des évaluations permettant les adaptations nécessaires.               FINALITES

La planification des systèmes de Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo

its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options fondamentales Bibliographie Annexe: How manufacturing can make low-tech products high-tech CHAPITRE 4: Planification à long terme: Choix du processus de production 4.1. Généralités 4.2. Classification des processus de production en fonction des flux de produits 4.3. Cycle de vie du produit

Entretiens collectifs, brainstorming, technique VIP (Visualisation des idées des participants et participantes) liste des problèmes et besoins, matrice des priorités, transect, cartes des ressources, carte sociale, arbre des problèmes, III- Planification participative Lancement des APS et APD Implication, concertation, choix des tracés, , mode de déserte, mode de gestion, Validation Carte sociale : matrice de comparaison critèriée, schéma des flux, référentiel local / technique, IV- Organisation

quoi envisager le projet urbain comme processus, la phase amont, est déterminant ? Les stratégies urbaines : pas simplement une traduction en terme de projet, ça peut renvoyer à l’économie, au social … les grandes orientations stratégiques. Socio-économiques. On va s’attaquer à la complexité de la réalité. Notion de « maitrise d’ouvrage urbaine » : de façon concrète ces notions sont prises en compte depuis 20 ans. Qui sont les acteurs ? rôle, relation … + « maitrise d’œuvre urbaine ». et s’interroger

sur les tendances des clients, de la concurrence…….. Donc les dirigeants des entreprises ont besoin d’une vision claire de ce à quoi devrait ressembler dans le futur et de ce qu’il faut faire pour y parvenir. Ils vont donc mettre en place une planification qui prend en considération les objectifs et les ressources de l’entreprise, c’est la stratégie. Les composantes de la stratégie : Objectif -------> Raisonnement ------> choix d’actions Pour faire quoi? Pourquoi faire? Comment faire? Le

œuvre effective des décisions des organes directeurs, des instructions du Président du CNRS, des obligations et engagements contractuels du CNRS ; vérifier l’efficacité des fonctionnements internes ainsi que l’application des principes d’efficacité économique ; recommander des actions destinées à apporter des améliorations dans les domaines susmentionnés et évaluer leur mise en œuvre. La Direction de l’audit interne a une vigilance particulière et alerte le Président du CNRS pour ce qui concerne les

5. Nommez les éléments du mix de marketing. Produit, Prix, Place, Promotion 6. Nommez les 4 étapes du processus de management du marketing, PODC. Planification : qu’est-ce qui se passe et que doit-on faire? Organisation: qui fera quoi? Direction ou Mise en œuvre: comment procéder? Contrôle: comment mesurer? 7. Nommez les 4 étapes de la planification mkg, SOCE. Situation Orientation Création Exécution (Organisation-Mise En Œuvre-Contrôle) 8. Que signifie l’acronyme FFOM ou SWOT? FFOM : Forces;