Planification économique

Outil 2 : Démarche globale étapes de la démarche Réception de la demande du client Clarification de la demande et planification Recherche de concept et de principe de solution Conception de l'avant projet Conception détaillée Préparation de la fabrication Fabrication Étapes de la démarche Demande du client (souvent imprécise) Livrables Outils O.1 : Produit et rôle du concepteur ✔ Fiche de cadrage du projet ✔ Cahier des charge fonctionnel (version 1) 1) Exigences du produit = préciser

susceptibles de réversibilité. Décisions associées sont irréversibles. Planification / contrôle plus ou moins complexe Planification et contrôle complexe. Un projet est une opération à risque élevé, risque e attribué à l'Incertitude de l'environnement dans lequel l'éventuel projet sera réalisé et où il va opérer. L'environnement est en perpétuel développement et l'interaction entre les différentes variables (économiques, sociales, politiques, technologiques, écologique etc.) rend imprévisible

26/11/2010 … sans le management de projet? Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 9 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management du projet Histoire avant J-C Sun Tzu        L’art de la guerre Stratégies Planification Gestion des risques Guerre psychologique Logistique Motivation 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Histoire fin du 19ème – début 20ème        Passage à l’ère

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec, mai 1992 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines Québec, mai 1992 TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos ........................................................................................................................

3.1 Principaux facteurs déterminant les coûts initiaux d'un projet 3.2 Facteurs modifiant les coûts au fil du temps 3.3 Analyse typique des coûts d'un projet Méthodes de contrôle des coûts 4.1 Caractère incertain de l'évaluation des coûts 4.2 Planification des risques et des imprévus Gestion du projet 4.3 Approche de l'évaluation et du suivi des coûts 5.1 Examen du projet 5.2 Conclusion : Utilité de ce guide 3 4 9 9 11 14 17 17 17 18 19 19 21 22 23 4. 5. Glossaire Annexe : Bons et mauvais

projet à long terme 1 L’OBJECTIF DE LA GCP • La GCP est un assemblage de concepts et de tâches ou techniques relativement simples • Le concept du cycle de projet • L’analyse des parties prenantes • Le « Cadre Logique » comme outil de planification • Les facteurs clés de qualité • Les calendriers des activités et des ressources • Les formats de base cohérents et standardisés des documents clés L’OBJECTIF DE LA GCP • Les six phases du cycle de projet • Programmation • Identification •

s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation, il s’agit d’un acte de management. « Le management est l’art de réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation ». En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les

Gestion et planification de ceux-ci. de la notion de systèmes à boucles fermées. Le système MRP s’enrichit: D’une boucle de validation des délais. D’une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail. MRP-1 permet alors de répondre aux autres questions: 1. Est-ce que j’ai la capacité de le faire? 2. Avec quel délai? MRP-2 1979 Dans MRP-2, également appelée « Management des Ressources de Production », c’est l’intégration de la planification financière

Chapitre 4 la planification Définition : un processus volontariste qui sert à determiner les objectifs d'une organisation, les actions à mettre en oeuvre pour les atteindre, et les ressources et les moyens à adopter pour les réaliser. Pour la planification; il faut prendre en note 5 dimensions : Le domaine : recherche, finance, marketing, aquisition, développement, équipement, production, ressources humaines la nature : mission, stratégie, programme, budget, objectif, procédure durée

| |Cycle de vie d'un projet | |Identification et planification du projet | |I-Introduction :