Planification économique

Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? DÉFINITION DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT HUMAIN N'EST RIEN D'AUTRE QUE L'APTITUDE À OBTENIR DU PERSONNEL DE L'ENTREPRISE UN COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL QUE LA STRATÉGIE ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE REND NÉCESSAIRE QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LE MANAGEMENT CONSISTE À TRANSFORMER

14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique : a) la raison de la planification stratégique 20 b) Définition 21 c) Intérêt de la planification stratégique 21 4) Plan stratégique : a)Définition

De  la  planification  stratégique     à  la  planification  commerciale     ou       Comment  tenter  de  rendre     le  futur  possible  ?                               Cours  de  Manuel  Blanche   Pour  ISEM  master  II  MRC  EDM           Version   1,0   Date   Novembre  2011   Objet  de  la

provincial d’El Hajeb Contribution du conseil régional de Meknès-Tafilalt Contribution des 4 municipalités 1.000.000 Dhs 250.000 Dhs 1.000.000 Dhs 200.000 Dhs 1.800.000 Dhs Brève description narrative Agenda 21 Local est un processus de planification stratégique participative pour le développement durable qui a démontré son efficacité dans d’autres villes du Royaume. Le Programme d’accompagnement des villes de la Province d’El Hajeb dans la mise en place d’Agendas 21 Locaux vise à accompagner

- Réseaux d’acteurs et mécanismes de concertation 87 Le CODEL de Tiflet : un espace de concertation et d e planification urbaine 89 3 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 4 Regards croisés sur le développement local participatif La concertation à Valenciennes (France) 95 Développement local concerté à Salé-Tabriquet 101 Gouvernance locale et planification participative dans une société post-conflit : l’expérience d’un projet de coopération au développement au Guatemala

que stratégique –  Valide la solution proposée par le Chef de projet avant de la soumettre au Comité de projet •  Chef de projet –  –  –  –  Responsable des résultats du projet Définit les buts et les objectifs (avec le client) Développe la planification du projet S’assure que le projet soit exécuté efficacement 27 Les différents acteurs •  Project office –  Soutien logistique pour le chef de projet –  Garant de la méthodologie de la gestion de projet –  Garant du portefeuille de projets

Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises

Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs

- Densité du trafic urbain + mauvais état de la route + mauvaise gestion des marchés + mauvaise gestion des transports en commun entraînant o Embouteillage o Pollution de l’air, nuisances acoustiques et maladies (fatigue, stress) o Pertes économiques - Pollution de l’eau : proximité des puits ou sources d’eau d’alimentation avec les dépôts d’ordures, latrines… - Problèmes d’inondation : le remblaiement empêche les zones basses d’assurer la fonction de régulation et de rétention des eaux de

clients, la méthode MRP2 gère la production, du long terme au très court terme, à partir de cinq niveaux de planification . Plan stratégique Vérification Charges - capacités Charges globales Plan industriel et commercial Programme directeur de production Charges globales Calcul des besoins Charges détaillées Pilotage d’atelier Entrées-sorties A chaque niveau de planification il s’agit de satisfaire la demande du client en intégrant la disponibilité des ressources .Cette méthode