Planification Lafarge

jour la documentation Préparer les revues de projet Suivre les échéances, alerter sur les dérapages Optimiser les outils de gestion de projet et gérer l'information Anticiper les besoins d'information de l'équipe Projet Gérer les outils de planification Suivre l'avancement du projet et alerter sur les dérives Assister l'équipe projet dans le suivi budgétaire Fournir les informations utiles grâce aux NTIC Développer des comportements adaptés S'adapter rapidement à une équipe projet Etre

des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point durant l’effort de guerre américain (seconde guerre mondiale) au profit des firmes américaines. Il intègre l’analyse de l’environnement de l’entreprise à la prise de décisions stratégiques

personnel et du dirigeant ; inadéquation des démarches socio-économiques et politiques (d’Amboise, Garand, 1995). 1.2. … par son recrutement… Dans le domaine plus particulier du recrutement, la centration sur le court terme induit une faible planification de l’emploi. Les techniques développées correspondent davantage à une mise en conformité par rapport à des réglementations ou à l’octroi de subventions. Les méthodes de sélection sont plutôt rustiques et révèlent une absence de critères formels

sur l’économie locale (ECOLOC) 38 Chap. II : Les programmes à l’échelle quartier 42 2.1 Le programme PRADEQ : une approche concertée de développement local 42 2.1.1 La structuration du quartier 44 2.1.2 L’élaboration d’outil de planification du développement 45 2.1.3 L’appui en terme d'intermédiation financière 45 2.1.4 L’appui structurant aux associations 45 2.2 Le programme CETOM : une démarche participative appliquée à la gestion administrative d’un service public,

les gammes de montage, l’équilibrage et les implantations. Les fonctions de gestion de la production qui concernent les activités de planification, de lancement et de contrôle des opérations de fabrication. Les fonctions de contrôle de qualité dont le but est d’assuré aux produits les performances d’utilisation exigées par les clients. * Service de planification : Sa responsabilité consiste à étudier les commandes et l’ouverture de dossiers de commande de tissus et de fournitures ainsi que d’établir

- la perception du réel reste caricaturale, les perceptions de l’univers restant déformées et forcément simplificatrices ; - attachés au présent, nous extrapolons des faits actuels plus que nous ne sommes en mesure de prévoir ; - l’action de planification, même si elle est pensée de façon individuelle (le leader) doit être collective, donc fidèle et coordonnée. La deuxième approche est plutôt de nature incrémentaliste et s’appuie largement sur l'apprentissage et sur le concept de rationalité limitée

[pic] Le marketing-mix ou plan de marchéage |Le marketing-mix prend en compte 4 points essentiels de l'action commerciale sur un produit (ou une famille de produit) qu'il faut convenablement articuler. | |[pic] | [pic] Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) |Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner

méthode SPRI • Par la méthode Ishikawa.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 16 ETUDE DES PROJETS Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 17 CHOIX DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 18 PLANIFICATION DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 19 REPERCUSSION DU PROJET Au niveau humain, financier, matériel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 20 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET Philippe THIBERGE www

| |Prise en compte des impératifs : date de voyage, lieux de réunions fixés etc. | |Agenda électronique pour la planification des tâches à réaliser. | |Recherche des prix des billets en fonction des dates et des compagnies aériennes souhaitées. | |Recherche

méthode de GANTT est intuitive et simple. Sa lecture est comprise par tous, ce qui en fait un excellent outil de communication, pour les acteurs d’un projet comme pour les équipes d’exécutants. Son seul inconvénient est qu’elle ne se prête pas à la planification de trop nombreuses tâches. 2.3 4 Mise en œuvre Une fois défini les tâches à réaliser, leurs durées et leurs tâches antécédentes, il suffit ensuite de représenter chaque La réponse se trouve dans le chapitre PERT 3.2.4 Ordonnancement