Planification Ressources Humaines

Définition : L’acronyme ERP signifie « Enterprise Ressource Planning » traduit en français par Progiciel de Gestion Intégré ou PGI. ERP est le terme le plus couramment utilisé. Emanant d’un concepteur unique, un ERP est un une application informatique qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise intégrant l’ensemble de ses fonctions (GRH, logistique, gestion financière et comptable, gestion de stock, de paie, de commandes, de production, contrôle de gestion…) Historique :

prévenir le vol de matériel, proposer des améliorations en matière de santé et de sécurité, réviser et diffuser les plans d’évacuation, etc. X 8. Administration du personnel Capacité d’utiliser les méthodes efficaces de gestion des ressources humaines et d’appliquer avec rigueur les politiques et procédure d’admission du personnel. Ex. : embaucher du personnel, organiser les horaires de travail, apprécier le rendement, gérer les départs, etc. X 9. Organisation du travail

des technologies directement liées aux produits et au processus de production ou à des activités de soutien) * En gérant les ressources humaines (recrutement, embauche, formation, dvlpt du personnel…) * Et en assumant les activités administratives indispensables au bon fonctionnement de l’ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité ; elles forment ce que M.Porter

gestion des ressources humaines pouvait augmenter la productivité. 01. CHOIX ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise : (i) la fonction technique, (ii) la fonction humaine ou personnelle, (iii) la fonction commerciale, (iv) la fonction recherche et développement, enfin (v) la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car réalité humaine, l'entreprise

Université du Québec en Outaouais Département de relations industrielles La dotation (travail # 1) Travail présenté à Madame Frédérique Wion Dans le cadre du cours GPE-1073 Gestion des ressources humaines Philippe Lalonde LALP07108705 Session Hiver 2009 13 février 2009 Table des matières « 1. » Introduction………………………………………………………………….. P.2 « 2. » Analyse du processus de dotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc… P.3 « 2.1. » Ce qui va dans le processus de dotation……………………………………

Mardi c'est Wiki ». Bienvenue à tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

» hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation

organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation. - Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique

du personnel » – « Gestion des Ressources Humaines » - « Pilotage social » ; ❖ 21/09 (1) : Structure et missions d’une Direction des RH / DRH et structure organisationnelle (organigramme général) / GRH et modèles de gestion et d’entreprise ; ❖ 21/09 (1) - 28/09 (2) : GRH et style de leadership / d’exercice de l’autorité ; ❖ 28/09 (2) : La motivation au travail au cœur de la GRH ; ❖ 28/09 (2) - 05/10 (3) : La Gestion Prévisionnelle (ou planification stratégique) des Effectifs et des