Planification Ressources Humaines

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009 PROGRAMME Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition des Ressources Humaines: le processus

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en

Direction des Ressources Humaines et du Développement Social ____________________ e PROJET DE CHARTE DE RECONVERSION ET DE MOBILITE INTERNE Avril 2009 Article 1 : OBJECTIFS La charte a pour objectif d’informer les structures de la RTS sur les conditions de la mobilité interne (reconversion) au sein de l’entreprise dans le respect des normes du management des ressources humaines et de la réglementation en droit du

Le poids pris par ces éléments tend à transformer le facteur humain en actif stratégique de l’organisation. Parallèlement à cette tendance, la fonction Ressource Humaines semble vivre une véritable crise d’identité et de positionnement. La pression sur la fonction Ressource Humaine s’accentue : on attend d’elle qu’elle soit plus rentable, plus efficace, plus proche des besoins des organisations. Les Directeurs des Ressources Humaines sont en mal d’appartenance et de reconnaissance vis à vis de

domaine. Le concept des ressources humaines a bien évolué au fil des années. Depuis la naissance de la première caisse populaire à aujourd’hui. En effet, Alphonse Desjardins a ouvert la première caisse chez lui par la suite, d’autre caisse se sont ouverte. Graduellement, il y a passé de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. Compte tenu de la grandeur de l’entreprise et de sa diversité je me concentrer sur la gestion des ressources humaines dans le centre AccèsD et de

INTRODUCTION La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de FAYOL, puisque ce dernier a écrit : « toutes les opérations aux quels donne lieu les entreprises peuvent se répartir entre les 6 groupes suivants ou fonctions essentielles de l’administration ‘ planification, organisation, commandement, coordination, contrôle et sécurité » La GRH

1. Le management public des ressources humaines 1.1. Le management : des méthodes d’adaptation Les techniques du management ont été en premier lieu développées dans les entreprises privées. Il est néanmoins possible d’en isoler des principes généraux autonomes. La simple "gestion" consiste à administrer une organisation, à assurer son bon fonctionnement au sein d'un cadre préétabli. Le "management" intègre aussi cette dimension, mais au sein d’un cadre plus dynamique, quand il est devenu

A l’attention du Responsable des Ressources Humaines Saint-Alban-Leysse, Objet : candidature au poste de régisseur entretien espace verts Madame, Monsieur, Vous souhaitez recruter un régisseur des travaux entretien espace verts afin de superviser la régie d'entretien des espaces verts de Lyon. Disposant, d'une expérience professionnelle étoffée et dans le management d'équipe en outre dans le domaine des espaces verts et motivée à la perspective de rejoindre un grand groupe de bailleur

autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection. Objectifs de la formation: • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise; Identifier les sources de candidats disponibles autant à l’interne qu’à l’extérieur de la compagnie qui rencontrent les critères du poste pour lequel vous recrutez; Maîtriser et appliquer la mise en place d’un

processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant la TI pour supporter les processus d'affaires de l'organisation Contrôles internes pour les ressources informatiques elles-mêmes Risques des systèmes informatisés(suite) ● Risques les plus fréquents – – – – – – – – – – Enregistrements erronés Comptabilisation inacceptable selon les PCGR Interruption temporaire/permanente des affaires