Planification Ressources Humaines

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

principes . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.2 Découpage structuré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.3 Approche structurée au niveau de la phase, activité etc... 7.2 Produits tangibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3 Planification à plusieurs niveaux . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Diagramme d’enchaînement des phases, activités etc... . 37 37 37 37 37 38 38 40 . . . . . . . 8 PERT 41 8.1 Intérêt et domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

importante dans l'organisation des entreprises et son contenu s'élargit : rémunérations, gestion des carrières, étude et qualification des postes de travail, évaluation des personnes, œuvres sociales, négociations, information, formation, organisation, planification des besoins, participation, etc. Ces pratiques s'appuient sur des connaissances plus ou moins validées par la recherche, elles reposent sur des principes ou des positions épistémologiques qui sont rarement évoqués et peuvent faire l'objet d'une

entretiens de management ? 2) • • • • POURQUOI ? L’évaluation du personnel dans l’entreprise L’évaluation pour les collaborateurs L’évaluation pour les managers / évaluateurs Politique générale de l’entrepise et politique de gestion des ressources humaines : évolution ! -5- 3) COMMENT ? A/ Les principes de base • Les rôles et compétences du manager B/ Les étapes à suivre • • • • La préparation L’accueil Le coeur de l’entretien Les documents utiles à l’entretien -8- 4) ATTENTION

notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques des volumes d'emplois ainsi que leurs équilibres budgétaires). A cette gestion

équipiers, ce qui se traduit par un taux important de turnover et contraint les responsables de restaurants à rechercher sans cesse de nouvelles recrues, ce qui nécessite de recommencer chaque fois le processus de formation. 1.2 La direction des Ressources humaines de McDonald’s France mène depuis plusieurs années une politique managériale innovante. Elle a agi dans divers domaines : la constitution des équipes, la gestion des talents, l’évolution interne, les conditions de travail et le dialogue social

générales, grands livres etc.… . Éléments relatifs à l’établissement des comptes annuels La description des procédures d’inventaire ; La procédure de passage des comptes aux postes du bilan du compte de résultat et du tableau financier des ressources et emplois (TAFIRE) ; Les règles d’évaluation et les options comptables retenues par l’entreprise ; La procédure d’élaboration de l’état annexé. . Description des fonctions Il s’agit d’identifier les différentes fonctions de l’entreprise

financière qui régit la gestion courante de l’Association AHAZAZA. La gestion des ressources humaines est réglementée conformément au règlement du personnel de l’Association AHAZAZA faisant partie intégrante de ce manuel. Les organes de l’Association AHAZAZA assument les fonctions indispensables pour garantir l’efficacité, l’efficience, la transparence et l’obligation de rendre compte, ainsi que les mécanismes de planification cohérente, de suivi et d’évaluation des actions spécifiques de l’Association

marché de travail, le taux national du syndicalisation, la culture nationale et les caractéristiques de l’industrie »1. 1 Jacques BARETTE et Jules CARRIERE « la performance organisationnelle et la compétitivité des pratiques de gestion des ressources humaines » relations industrielles, Québec – Summer 2003, vol 58 – p427. Dans un 1er volet nous examinerons le contexte dans lequel ont évolué les entreprises industrielles .Nous nous intéresserons essentiellement à un volet ayant influencé profondément

............................................................................ 6 I- Généralités sur la gestion du personnel ........................................................................... 6 II- Défis et enjeux du management des ressources humaines ............................................ 8 Section 2:.............................................................................................................................. 11 I- La démarche du MRH .............................