Planification Ressources Humaines

 MEGA-IQUE CORPORATION INSTITUT SUPERIEUR PROFESSIONNEL (ISP) Filière : Logistique et Transport Niveau : Licence SUPPORT DE COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Formateur: Mme EBENE NKOA Célestine Diane Objectifs du cours : -Maitriser les techniques et outils relatifs à la gestion du personnel dans une entreprise. -Avoir une bonne maitrise des procédures et formalités à remplir dans le cadre de la gestion administrative du personnel. Syllabus du cours Chapitre

l’audit la définition suivante : « une appréciation indépendante des différentes opérations et contrôles d’une entreprise, pour déterminer, si des politiques et des procédures sont suivies, si les normes établies sont atteintes ou dépassées, si les ressources sont utilisées de façon efficace ou économique, et si les objectifs de l’organisation sont atteints. 2- Le contrôle : fondement de l’audit : Toute la méthodologie de l’audit repose sur l’idée de contrôle étendu au sens de management

Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative PricewaterhouseCoopers Les stratégies de gestion des Ressources Humaines pour appuyer les changements structurels Luxembourg, juin 2005 Etude réalisée pour les besoins de la 44e réunion des Directeurs généraux de la Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________

Le  nouveau  contrat  psychologique  et  l’employabilité : chose promise, chose due ! 1  Louise Lemire, Ph. D.  École nationale d’administration publique  Université du Québec  le  développement  de  SOMMAIRE  L’enjeu  du  capital  humain  est  d’une  importance  primordiale.  Rares  sont  les  personnes  qui  doutent  aujourd’hui  que  les  compétences  des  employés  ième  deviendront l’avantage concurrentiel durable du 21  siècle. Il n’est donc pas  surprenant  que  la  dernière 

renforcées par le service à la personne aujourd’hui, nous sommes donc sur un marché atomiser où la concurrence est vive. La différence se fait sur la qualité et sur le prix. La qualité est en charge de la main d’œuvre. Ainsi la gestion des ressources humaines prend toute son importance et également pour l’équipe dirigeante. 2. Boréale Nés en 1997, Boréale est spécialisé, comme dit ci-dessus, dans le marché du nettoyage professionnelle tertiaire, pour ne citer qu’un, il travaille avec la franchise

les besoins de l’exposé seulement. Le segment formulation était basé sur quatre aspects fondamentaux : que pourrait faire l’entreprise compte tenu des exigences et des possibilités de son environnement? Que pouvait-elle faire compte tenu de ses ressources et compétences? Que voulaient faire ses dirigeants et leurs collaborateurs? Que devrait faire l’entreprise vu ses obligations éthiques et sociétales? Ces quatre aspects, qui étaient considérés comme inséparables, intégraient les activités de l’organisation

pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question : qu’est-ce que la gestion des ressources humaines (G.R.H.) ? « La gestion de ressources humaines est l’ensemble

qui ont participé à l’élaboration de notre travail. Veuillez accepter nos meilleurs vœux les plus sincères. Sommaire : * Introduction………………………………………………………………………………6 * Chapitre préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21

et veille à son exécution tant en recettes qu’en dépenses. signe les contrats avec tout partenaire au développement ou institution financière nationale ou internationale, sur autorisation du Conseil d’Administration ; assure la gestion des ressources humaines, techniques et financières de l’Association. A ce titre, il a autorité sur tout le personnel salarié de l’Association et en assure le recrutement et le licenciement dans le respect de la réglementation en vigueur. Il propose l’organigramme de

Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences