Planification Ressources Humaines

découvrir les aspects de la gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise qui se spécialise dans le domaine du recrutement, mais aussi les divers aspects de la fonction commerciale. Ensuite, cela me permet également de comparer cette expérience à celles de mes précédents stages qui se sont effectués dans diverses structures qui sont les entreprises O2, E.LECLERC et Mr BRICOLAGE. Enfin, cela démontre ma volonté d’orientation vers la gestion des ressources humaines et les services. Ainsi

nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. Au regard du contexte économique de plus en plus instable, et des exigences d’efficacité, de productivité, de rentabilité qui s’imposent de plus en plus, les entreprises doivent s’adapter et donc adapter

économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer

du sujet dont il s’agit, et un projet personnalisé à construire et à articuler avec le projet d’établissement et associatif. Je pense qu’avec la conviction, une capacité significative à mobiliser les personnes sur un ou des projets, des moyens humains et matériels adaptés, peuvent engager des réalisations remarquables et de qualité. Le type de management sur lequel je me base d’ores et déjà repose le plus souvent sur les principes d’adhésion, de responsabilité, de délégation. C’est ce que j’identifie

grandes mutations auxquelles elle est confrontée, la fonction ressources humaines est en pleine transformation. La mondialisation des économies et des entreprises à un fort impact sur les modes de recrutement des entreprises accompagne par des transformations. Par ailleurs, avec l'élargissement du champ de la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont le recrutement des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation

l’ONEA et de son staff • à l’ensemble du personnel de la Direction des Ressources Humaines de l’ONEA et en particulier à Madame la directrice, à Monsieur SANON Urbain Chef du Service de Développement des Ressources Humaines pour sa disponibilité pour nous encadrer, à ses collaborateurs Madame KABORE Asséta et Monsieur TAMBOURA Abdoulaye pour leur disponibilité ; • à Monsieur KA Ababacar Chédikhé Manager des Ressources Humaines et enseignant à l’école des Cadres ; • à Monsieur KABRE Dominique enseignant

ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné

Gestion des ressources humaines. I – La fonction ressources humaines de nos jours. A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation

tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic] | | |Victor Franzin Master 1 Management des | | |Ressources Humaines |

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION CHAPITRE I : CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE II: LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ; FINALITES, ORGANISATION ET MISSIONS CHAPITRE III : LE RECRUTEMENT CHAPITRE IV: L’EVALUATION CHAPITRE V - LA COMMUNICATION, L’INFORMATION ET LES CONDITIONS