Planification stratégique

LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition

Gestion Stratégique des Ressources Humaines : Fondements et modèles Revue internationale des relations de travail, janvier Mohamed BAYAD (Université Nancy 2) Guy Arcand (Université d’Ottawa), , Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2) Année Volume Numéro Pages Sujets : : : : : 2004 2 1 74-93 Gestion, stratégie, ressources humaines, théories, modèles Résumé : La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième

Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise

Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 3 Plan du cours Sommaire Durant ce cours nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE 1.ORGANISATION DE LA STRUCTURE VERTICALE 4. MANAGEMENT ET ORGANISATION 2. DÉPARTEMENTALISATION

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2008 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs

COMPARAISON DES TROIS APPROCHES Travail présenté à MME LOUISE CHARETTE Dans le cadre du cours GRH-20610 PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNIVERSITÉ LAVAL 24 avril 2009 DÉFINITION DE CHACUNE DES APPROCHES. 1. Planification stratégique : Définition : La planification stratégique consiste principalement à établir des objectifs à moyen et à long terme puis à décider des actions à prendre afin d’atteindre ces objectifs. Plus vulgairement, il s’agit de décider où l’on veut s’en aller

17/10/2011 1 Ressources Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I

Management stratégique TRADUIT EN FRANÇAIS CHAPITRE 1: MANAGEMENT STRATEGIQUE 1) Introduction  La clé de la prospérité à long terme de toute organisation est une pensée stratégique de haute qualité.  Ceci comprend « la planification stratégique » et « le management stratégique ». 1-1/ Définition d’une stratégie  La stratégie littéralement : L’art et la science de diriger des forces militaires  La stratégie en Business: Comment une organisation opère afin de réaliser

L’entreprise n’est pas seulement amené à innover elle peut aussi être obligée de réduire des activités (grille d’Ansoff). II/ La planification marketing : établir une relation avec les consommateurs Le marketing joue un rôle clé dans la planification stratégique : - Il établit la philosophie à suivre (concept marketing) - Il aide les concepteurs de plan stratégiques à identifier les marchés attractifs, à développer le potentiel de l’entreprise et à tirer parti de ces opportunités - Il aide