Planification stratégique

I/INTRODUCTION La planification stratégique demeure l’instrument privilégié de tout développement humain durable. Elle s’appuie sur une théorie et une préparation de l’avenir distinctement de la planification programmatique qui consiste en la mise en œuvre de ce qui a été planifié stratégiquement. Le concept de la planification stratégique repose sur la lecture de l’avenir (tendances, politiques…etc.) et la croyance que ce dernier

La planification 1 Qu’est-ce que la planification ? La planification est la première fonction du management. Elle correspond à un ensemble de dispositions adoptées en vue de l’anticipation de l’avenir. 2 Les raisons d’être de la planification – la planification procure une orientation – la planification diminue l’effet des changements – la planification supprime les pertes et les actions redondantes – la planification définit des normes facilitant le contrôle 3 Les inconvénients

souhaitable que doit atteindre une personne dans un certain délai. La notion de but, c’est le résultat non quantifié qu’une personne souhaite atteindre. La notion de décision, on distingue 3 catégories de décisions tout d’abord : - les décisions stratégiques = les plus importantes, elles concernent le long terme et sont prises par les échelons les plus élevés de l’entreprise ( ex : le lancement d’une nouvelle gamme de produit ou le choix d’un nouveau type de marché) - les décisions politique=

venue de l’hiver, la saison de ski. Suite à deux saisons de planification inadéquate résultant à d’importantes pertes pour la station de ski, Catherine doit produire un plan d’actions spécifique en ce qui concerne les activités de la station lors de la saison prochaine. 1. Afin de transiger une planification appropriée, Catherine doit prendre en compte plusieurs facteurs contextuels, de l’environnement interne et externe, dans sa planification, dont les prévisions météorologiques. La saison 2006-2007

QUESTIONS Chap 6 1. Donnez la signification des termes suivants: « esprit stratégique », « vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209) a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse. b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle

est la fonction de gestion ayant pour objets : -la conception, -la planification, -et le contrôle des opérations 10 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet * Conception Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques: • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. 11 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet *La planification : La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif

| Anne Carabajal Cycle C1 Développement des Systèmes d’Organisation   |Russel Lincoln ACKOFF | |"METHODE DE PLANIFICATION DANS L’ENTREPRISE" | |Editions de l’organisation (1973) |   SOMMAIRE

doublé sa part de marché en une année. Grâce un plan d’actions commerciales et à un renouvellement des forces de vente, SCHINDLER a conquis des parts de marché dans la construction neuve… Des résultats dépassés grâce à la mise en place d’un plan stratégique d’actions commerciales dès 2002. » Action commerciale n°243 – juillet – août 2004. L’exemple de l’entreprise SCHINDLER met en évidence l’importance pour l’entreprise de développer un plan d’actions commerciales pour atteindre les objectifs fixés

recherche, la consultation et l’exploitation d’une documentation spécialisée sur l’entreprise La mise en situation de l’étudiant pour analyser la situation d’une entreprise à des niveaux différents : organisationnel, commercial, technique, financier et stratégique N.B. : L’enseignement doit être adapté à la réalité maro caine. CHAPITRE 1: L’entreprise, des approches complémentaires 1.1. L’entreprise : une structure productive et un groupement humain 1.2. L’entreprise et ses systèmes 1.2.1. La notion

Freedman, Editions Flammarion, janvier 2008, p.13-14. La planification stratégique (1) : douche froide chez France Télécom Dans le billet que j'ai écrit sur le livre « Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) » d'Eric Abrahamson et de David H. Freedman, j'ai dit que si la thèse centrale était sans intérêt, il y avait, disséminées dans tout le livre, quelques vérités intéressantes. En voici une première sur la planification stratégique. J'ai mis en gras les passages qui me semblent les plus importants