Planification stratégique

Classification par niveau 2 critères : - Le champ d’action couvert par la décision (partie + ou – importante de l’entreprise) - L’échéance de cette décision 3 niveaux de décisions : - Décision de planification stratégique (Objectif d’évolution à long terme) Elles sont prises par le sommet stratégique. Le domaine concerné est l’entreprise dans sa globalité. - Décision de pilotage (Obj de performance à moyen terme) Programme de 1 ou 2 ans permettant d’utiliser efficacement les ressources dispo

de quartiers et d'immeubles existants (recomposition urbaine, réhabilitation, résorption de l’habitat insalubre) »1. Par cela, il se différencie de l’urbanisme prévisionnel qui regroupe l’ensemble des documents thématiques et règlementaires de planification stratégique et de programmation. ------------------------------------------------- Urbanisme pré-opérationnel et opérationnel [modifier] Bien que constituant une de ses principales composantes, il convient également de distinguer l’urbanisme pré-opérationnel

P.I.I.M.T - Rabat Année Universitaire 2010-2011 LE BUSINESS PLAN par Touati Naoufel 1 PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service)

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

présenterons en plusieurs parties, l’analyse stratégique de cette organisation. Également, puisque toute cette analyse suscite plusieurs questionnements, quelques questions préparés de façon logique et réunis par grandes catégories, vous seront présentés selon les grands thèmes suivants : l’historique, le domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et finalement, les compétences stratégiques. Nous y joindrons également des sous catégorie

proposer une méthodologie complète de planification stratégique dans son ouvrage majeur " Corporate Strategy ", paru en 1965, dont la première traduction française est parue en 1976 sous le titre " Stratégie du développement de l'entreprise ". S'il considère la stratégie comme un processus formalisé, à la différence de Henry Mintzberg qui y voit un processus émergent, il a peu à peu fait évoluer sa vision de la stratégie : il est ainsi passé de la planification stratégique, conçue comme une grande opération

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

type d’analyse avec son concept de « balayage » des facteurs externes affectant l’activité de l’entreprise. Dans une perspective mnémotechnique, il créa le sigle ETPS afin de désigner les facteurs qu’il retenait pour la conception d’une planification stratégique, c’est-à-dire des facteurs « économiques », « techniques », « politiques » et « sociaux ». Dans les décennies qui ont suivies, une myriade d’universitaires et de consultants ont modifié et perfectionné l’analyse : Dans le livre « Macro-environnemental

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste

perfectionnement continu : recherche sans cesse d’idée innovante. Qu’entend-t-on par (a) processus de management stratégique ? (b) Veuillez en décrire très brièvement les différentes étapes. Diriez-vous que Starbucks est une entreprise adepte de la planification stratégique ? Expliquez et illustrez. Qu’est-ce que le processus de management stratégique ? a) Le processus de management stratégique est un processus qui permet à un manager ou à une organisation de se créer un chemin, un but, des objectifs