Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

PREMIÈRE PARTIE ENVIRONNEMENTALE 1. CONTEXTE PHYSIQUE 2. CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE DEUXIÈME PARTIE - AXES D'ORIENTATION STRATEGIQUE DE RUPTURE DU SCENARIO TENDANCIEL 1. APPROCHE STRATEGIQUE DU DEVELOPPEMENT DURABLE TROISIÈME PARTIE - MESURES DE SOUTIEN A LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 1. MESURES DE SOUTIEN 2. MESURES D'ACCOMPAGNEMENT CONTEXTE ET ENJEUX DE LA PLANIFICATION 2 PREFACE L'élaboration du Plan National d'Action pour l'Environnement (P N A E) s'inscrit dans le cadre de la mise

d’objectifs & tâches Midvale Steel Co : Observation : CHRONOMÈTRE Le Taylorisme : Les idées clés 1. Combattre la flânerie NATURELLE Autorité, contrôle et communication et SYSTÉMATIQUE : 2. Division entre l’exécution et la conception du travail Planification et exécution  division verticale : séparation stricte des activités de conception et des activités de réalisation : « c’est aux bureaux de penser et aux ateliers de fabriquer ».  Division horizontale : parcelliser les tâches en découpant le

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

........ - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation .............................................

possibilités,évaluation, séléction. * Décision opérationnelle : Concerne l’action très local, elle n’engage que des fonctions ou Postes individuels et non des structures (Ex : réparer ou remplacer une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) * Décision administrative : De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production) * Décision stratégique : Elles touchent des actions globales de grande

changements technologiques et dans leur développement de carrière. Augmenter l’efficacité et l’efficience de l’organisation en termes de performance, de qualité, de polyvalence, de santé et sécurité, etc. Contribuer à l’actualisation des orientations stratégiques et permettre la concrétisation de la mission de l’entreprise. ÉMARCHE Guide de gestion des ressources humaines Page 3 MODULE 9 – FORMER SES EMPLOYÉS NFORMATIONS PERTINENTES LOI DU 1 % En 1995, le gouvernement du Québec a décidé d’inciter

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques

que : le CAM, le PSM, le HRM, le CFM (confère organigramme). Il existe deux secteurs, le secteur nord et secteur sud et par secteur nous avons le directeur du secteur avec le CBC, le CDC, chaque secteur a des unités de programme (PU) et le plan opérationnel fait partir de la structure du PU. 2- Organigramme II- HISTORIQUE ET MISSIONS A-Historique PLAN est une organisation internationale de développement communautaire sans affiliation politique ni religieuse basé sur l’épanouissement de l’enfant

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques

relations industrielles à l’Université de Montréal. Au cours des dernières années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement, de formation et de rémunération. Pour expliquer un tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours