Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions

activité Coordination : cohésion et supervision par la chaine hiérarchique Formalisation : mis en place de procédure facilitant le travail en donnant le rôle de chacun Processus de standardisation : Du travail : méthode taylorienne De planification de contrôle des résultats Du personnel (qualification formation DRUCKER Logique managériale : Manager synonyme de raison (organise le W, fixe objectifs, motive et communique) Entrepreneur n’agit pas seul Recherche du profit

Les ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. 2. Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix de ou des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles de lui permettre l’atteinte de ses objectifs. 3. Réaliser des échanges sous forme de flux avec son environnement aussi bien interne qu’externe. Parmi ces flux il y lieu de distinguer : ♦ Les

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

diffuse. Phénomène d'éclatement lié au réseau, différent de la cohésion du tissus médiéval. Photo Liège, non pas dans la situation actuelle, mais avant. Montre le conséquences à l'époque de la construction de ce réseau d'autoroutes, infra structurel. On a construit l'autoroute là où elle pouvait fonctionner le mieux. Construction d'une infrastructure qui peut faire fonctionner le tout le plus rapidement possible. Autoroute pas de sortie à gauche, car on coupe la circulation, que des sorties

exposées : l’information et la formation données aux travailleurs ainsi que le renforcement positif et les sanctions en font partie 2. Expliquer les modalités d’application des divers types d’interventions structurelles dans les milieux de travail. 1) Les mécanismes d’élimination et de contrôle des risques qui interviennent directement à la source du risque sont

................. 7 2. Caractéristiques de la régénération urbaine....................................................... 8 2.1. Définition de la régénération urbaine .................................................. 8 2.1. Dimensions stratégiques de la régénération urbaine ............................. 9 2.2. Dimensions multiples de la régénération urbaine.................................. 9 3. Comment engager un processus de régénération?........................................

DE PROJETS: Chapitre: 1. Les Concepts de base 1. 2. 3. 4. Notion de projet /Définition Les projets : Pourquoi? Typologie des projets Le cycle de vie des projets 2. La Conception des projets 1. 2. 3. Planification stratégique Planification structurelle Planification opérationnelle 3. La Gestion 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. de la Mise en œuvre Définition Champs et portée Outils et techniques de projets Optimisation des ressources La conduite des réunions La gestion des conflits

et l’implication des vendeurs au niveau opérationnel et stratégique. Mix de la communication Le Mix promotionnel LE MARKETING MIX ET LA FORCE DE VENTE Stratégie corporative Stratégie Marketing Management stratégique de la force de vente De la force de vente Rôles et Missions D’un sales Manager Le management stratégique de la force d vente •La cohérence stratégique.: Cohérence entre objectifs Marketing et Objectifs Ventes . •L’organisation structurelle d’une force de vente •Définition du poste

environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Le centre opérationnel: Membres de  l’organisation  qui  travaillent   directement à la production des biens et des services. > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Le sommet stratégique: dirigeants et conseillers, responsables de : • • • • mission de  l’entreprise   développement stratégique allocation des ressources relations  avec  l’environnement