Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

qui suppose une vision renouvelée de l'organisation et du management. Par ailleurs, les nouveaux défis internationaux exigent des adaptations structurelles majeures que la transnationalisation, sorte d'idéal-type organisationnel, est susceptible d'incarner [C. Bartlett, S. Goshal 1991]. Par ailleurs, les systèmes de décision, de contrôle, de planification doivent aussi tenir compte tant de la variété d'environnements devenus définitivement turbulents que de la diversité des acteurs, alors que les

analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur la planification - schéma de l'organigramme

....................................................................................... 3 4) Qu’est-ce que le management ? ............................................................................................... 4 a) Qu’est-ce que la planification ? ............................................................................................ 4 b) Comment définir des objectifs ? .......................................................................................... 4 c) Comment élaborer

d'organisation. Les impacts sur Risque / Contrôle en fonction de différentes styles de commandement. La gestion du changement. La gestion du conflit. Techniques de contrôle de gestion. Types de contrôles (préventif, détectif, entrée, sortie). Planification des missions. Amorcer la communication préliminaire avec le client d'une mission. Conduire une enquête préliminaire sur le domaine d'une mission. Elaborer une analyse des risques détaillée d'un domaine (prioriser ou évaluer les facteurs de risques

base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins futurs ;5 - la gestion financière par les dirigeants ;6 - la marketing7 - la planification à long terme.QUESTIONS CLES 1)  quelle était l'évolution des principes de management et comment peut-on les articuler avec les fondements  ?

l’horizon 2025 à avoir une vraie politique de la ville basée sur l’anticipation et la préparation des ensembles urbains plus intégrés et plus inclusifs. Ceci passe par une implication des populations et un modèle de planification rénové, partenarial et responsable car le système de planification urbaine au Maroc a atteint ses limites. A l’échelle de l’ensemble du territoire national, la moyenne de réalisation des prévisions des documents d’urbanisme arrive difficilement à atteindre un taux de 30%. Ceci

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

parler de la vie de l'entreprise, des nouvelles organisations et nouveaux produits et services. 2) Dans un état d'esprit managérial La communication interne fait partie intégrante du management. En effet, elle a pour rôle d'informer sur le cadre stratégique, de faciliter les échanges et bien sûr d'accompagner les changements humains et professionnels. Les responsables hiérarchiques, directement liés, sont chargés d'animer l'action sur le terrain, en déclinant les objectifs de l'entreprise. Ils doivent

................................................ 5 1.1 Introduction ....................................................................................................... 5 1.2 L’organisation du CORAF/WECARD dans le cadre du nouveau plan opérationnel ...................................................................................................... 6 1.3 Le dispositif organisationnel de mise en œuvre des programmes scientifiques.........................................................

synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite de l’analyse stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement par l’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise. Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I Cette séquence est consacrée à la présentation