Plannogramme Intermarche

Départementale d’Equipement Commercial (CDEC). Dans cette course à la croissance, l’appui sur le réseau existant est primordial. Ainsi, l’enseigne ED (groupe CARREFOUR) se tourne vers les franchisés CHAMPION et SHOPI pour accélérer son développement, Intermarché souhaite privilégier les implantations de NETTO, et CASINO soutient LEADER PRICE. Désormais, les hard discounts se transforment en un véritable réseau de proximité. * Une forte pénétration : TNS Sofres indique que 70% des ménages vont acheter

la même période de 2008. Nous l’expliquons par rapport à la conjoncture actuelle, ce sont des produits plaisir dont les consommateurs n’hésitent pas à se passer B. Présentation du marché des supermarchés [pic] En 2007, Intermarché domine en France nettement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1269 unités contre 907 à Champion (groupe Carrefour), 519 à Super U (Système U), 448 à Shopi (groupe Carrefour), 372 à Atac (groupe Auchan) et 333 à Casino Supermarché. Le faible

caisses automatiques, promettant un gain de temps aux consommateurs, qui n’y trouvent pas forcément leur compte. [pic] Caisse automatique dans un hypermarché à Rennes en 2008 Toutes les enseignes de la grande distribution - Système U, Auchan, Intermarché... - ainsi que des magasins non alimentaires comme Ikea ou Leroy Merlin, se sont mis aux caisses automatiques ces deux dernières années. Elles sont surtout destinées aux petits achats, pour un panier moyen d’une vingtaine d’euros. Outre ces caisses

voyages, la téléphonie, la restauration… {draw:frame} La diversification peut enfin s’effectuer dans le domaine de la production. Dans ce cas, il s’agit généralement d’une stratégie d’intégration verticale, qui conduit des distributeurs comme Intermarché, Décathlon ou encore Ikéa, à produire une partie des biens qu’ils distribuent dans leurs magasins. 1. Les raisons de la diversification. Les raisons qui peuvent conduire un groupe de distribution à se diversifier sont multiples. {draw:frame}

SAS HECANE (Intermarché) 37 RUE HENON 69004 Lyon. Entreprise franchisé. Date de création : 14 décembre 2011 (entreprise récente) Après sa rencontre avec Edouard Leclerc, Jean-Pierre Le Roch ouvre, en octobre 1958, son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux. La scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents "Centre E. Leclerc" donne naissance à "EX Offices de distribution". Les bases de l'organisation d'un nouveau groupement sont lancées. En 1972, "EX" devient "Intermarché" et le siège

Les concurrents : Types de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus Direct La grande récrée Le séquestre King Jouet Fonlabour Toutes familles «Jouet » Indirect E.Leclerc les portes d’albi Intermarché Albi Rayon « jeux et jouet » Le positionnement de Joué Club par rapport au principal concurrent Joué club La grande récrée Assortiment -Produits de marques connues et de la marque distributeur Joué Club -Assortiment large

Jean-Pierre Le Roch alors en désaccord avec Edouard Leclerc pour former une nouvelle enseigne « les Ex ». En 1972, le nouveau groupement se structure sous forme d’une société anonyme ITM Entreprises qui est propriétaire de la toute nouvelle enseigne Intermarché qui remplacera l’enseigne les Ex pendant l’année 1973. Le capital de la société ITM Entreprises est détenu par la société civile des Mousquetaires (SCM) qui représente les Mousquetaires de la distribution c'est-à-dire les premiers adhérents. Le

Distribution Généraliste à dominante alimentaire, il convient de distinguer : - les groupements d’indépendants (Leclerc, Système U et Intermarché) - les sociétés de distribution (Carrefour, Casino, Cora, Auchan) |Catégorie : GD | |Groupements d’indépendants | Avec des clients comme LECLERC, S U, INTERMARCHÉ |Sociétés de distribution- type 1 | Avec, AUCHAN et CARREFOUR |Sociétés de distribution- type 2

Stage ouvrier intermarché. SOMMAIRE REMERCIEMENTS p2 INTRODUCTION p3 LE SECTEUR D’ACTIVITE ET L’ENTREPRISE : ❖ LE SECTEUR D’ACTIVITE p4 ❖ L’ENTREPRISE p8 MON STAGE : ❖ LES MISSIONS p9 ❖ POINTS D’ETONNEMENT p11 CONCLUSION p13 REMERCIEMENTS Je souhaite remercier tout particulièrement Monsieur Teusse, Directeur du centre commercial Intermarché SAS Vilaumag de Senlis, pour la confiance qu’il m’a accordée en m’offrant la possibilité

tandem (associé – permanent salarié de la Centrale) qui permet une meilleur combinaison réunissant expertise de la centrale et savoir-faire issu du terrain._ Des magasins plus accessibles que LECLERC, et plus attractifs que les points de vente INTERMARCHE, au « remodelings » fréquents. _ Résultat financier satisfaisant par rapport à la crise (quatrième distributeur dans la grande distribution en France en 2009) qui favorise la confiance des consommateurs. _ Meilleure proximité grâce à un réseau