Plate-forme collaborative

métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité Produits 1994 1995 : lancement du site Jeff Bezos Incorporation Jeff Bezos (CEO) Tom Szkutak (Directeur financier) Commerce électronique Amazon.com A9.com Alexa Internet IMDb Mobipocket.com Abebooks 17 000 (2008) Amazon

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

Chain Supply Chain Services Market In-sourced 20% Outsourced 80% Global Market Value 2008 40.300 Billions €uro Base logistics Services 45% 2.000 Bn €uro Value Added Services 25% 1.090 Bn €uro In-sourced 95% Other collaborative & financial 30% 1.300 Bn €uro Outsourced 5% Logistics spending related value in 2008 4.400 Bn €uro In-sourced 70% Outsourced 30% Source: Oliver Wyman market model, Armstrong, ING, Transport Intelligence, BVL, IMF, UNData 2009

données non structurées ou semi structurées font que les enjeux associés à la GED deviennent de plus en plus complexe : Les entreprises doivent en effet tenir compte du volume croissant de contenus ou de données issues de nouvelles applications collaboratives comme les wiki ou les blogs ou encore d’application « rich media » incluant des images, des vidéos et du son. * Dans le cas d’un système de GED différents pour des organismes voulant s’échanger des documents, il pourrait avoir un problème

| | |Envoyer les photos aux équipes | | |× | 2. Motiver à l’utilisation d’une plate-forme collaborative Préparez vos arguments. Effectuez la démonstration sur la plate-forme dont vous disposez. Quelques pistes Définir l’espace collaboratif et en montrer les avantages grâce à une démonstration : le professeur s’appuiera sur la solution adoptée dans la section (gmail

point sur le sujet, avec des visions différentes, puisqu‟elles seront portées par des consultants, des opérationnels et des éditeurs. Bien souvent la vision de l‟entreprise 2.0 se réduit à une vision outils, avec la mise en place d‟une plateforme collaborative ou d‟un réseau social d‟entreprise (RSE) et dans une vision uniquement interne. A savoir la mise en place de processus collaboratifs autour de ces outils, avec les impacts que cela peut avoir sur l‟organisation et ses modes de gouvernance. J‟ai

|-Quelques minutes suffisent pour créer un projet de veille sur la |Sourcing | | |japonais |plate-forme avec son plan de veille et ses utilisateurs, et |Recherche | | |chinois |permettre immédiatement

raréfaction des ressources naturelles vont conduire également à l’émergence d’une économie de la fonctionnalité et d’une économie d’usage et non plus fondée sur la propriété. Davantage de produits et services se mutualisent et la consommation collaborative a le vent en poupe. Et si pour changer notre société il suffisait enfin de consommer autrement et réinventer un modèle de consommation basé sur les richesses locales et la proximité ? Penser global n’interdit pas de consommer local… De ce point

produits est maintenant satisfaisante. Un investissement dans ce domaine n’est plus un investissement hasardeux. Un développement sur mesure doit être justifié par une analyse sérieuse des besoins de l’entreprise, car il est peu vraisemblable qu’une plate-forme ne puisse les couvrir. Au niveau des contenus, un marché de modules de formation commence à émerger, même s’il se limite pour l’heure à des cours relativement généraux. Dans le domaine informatique, l’offre est réellement satisfaisante. Dans

Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace, entre dans la Société des Avions Marcel Dassault en tant qu’ingénieur en théorie aérodynamique. Dans les années 1970, il dirige une équipe chargée de développer un programme informatique pour modéliser la forme géométrique des avions. Le modèle mathématique généré par l’ordinateur et ensuite exploité par les programmes de calcul d’aérodynamisme ou de calcul de structures. « Des lors que la géométrie a été générée, l’équipe imagine le développement d’applications