Point Commun Fayol Taylor

application industrielle par Frederick Winslow Taylor un ingénieur américain qui a été le promoteur le plus connu de l’organisation scientifique qui consiste a : Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique Décomposition des tâches et spécialisation Distinction entre conception et exécution Sélection et entraînement des ouvriers Rémunération à la tâche et conception économique de la motivation Selon Taylor, la direction scientifique du travail est essentiellement

de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire une méthode

classique de l’organisation Les travaux de TAYLOR et le mode de productiol fordiste 1) L’origine du taylorisme : l’OST Taylor ( 1856-1915) a lancé en 1911 l’orranisation scientifique du travail dont l’idée essentielle est la standardisation du travail des opérateurs. Pour que la machine soit aussi efficace que possible, il faut que le travail soit scientifiquement organisé autoup d’elle. Les principes de Taylor sont donc : - la diviqion administrative du travail :

tutrice DATE DE RÉCEPTION NOTE DATE DE RETOUR J7X 1N7 points) LA SEMCO : AVEC OU SANS RICARDO Question 1 Afin de répondre adéquatement à la question, voyons d’abord en quoi consiste l’organisation scientifique du travail selon le système de Taylor ainsi que l’administration classique selon Fayol. Il en sera plus simple de comprendre en quoi l’entreprise SEMCO remet en question ces principaux principes. Tout d’abord, le système de Taylor s’appuie sur cinq propositions pour organiser les ateliers

classique…………………………………6 * Principes de l’école classique………………………………………………………7 IV- Les théoriciens de l’école classique ……………………………………………………8 1- F.W.TAYLOR …………………………………………………………………8 2- Henri FAYOL ……………………………………………………………….. ..12 3- Max WEBER …………………………………………………………………14 V- Les limites et critiques de l’école classique…………………………………………..15 VI- Le prolongement des classiques …………………………………………………… 16

enseignements : - L’Entreprise  > a pour but la production de biens et/ou services marchands. > est une organisation. « Un ensemble de personnes entreprenant une action collective dans la poursuite de la réalisation d’un objectif commun plus ou moins négocié. » - Henry Mintzberg (1981) > a des statuts juridiques hétérogènes (distingue les types d’entreprises). Différentes disciplines ont apporté leur vision de l’entreprise. Ex : mise en place de méthodes et de théories

quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles

Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Afin de démontrer comment SEMCO remet en question l’organisation scientifique du travail (Taylor) regardons sur quoi s’appuie le système Taylor. L’organisation scientifique du travail (OST) s’appuie sur cinq grands principes pour organiser le travail dans les ateliers de production: Analyse et décomposition des tâches

Aspects humains et Organisationnels6 Qu'est-ce que le management ? Définitions Il existe plusieurs définitions du management dans la littérature académique et autre qui lui est consacré, c'est ainsi : Selon Frederick Taylor (1890) : « Une révolution mentale. » selon Fayol (1916) : « C'est de la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle. » selon William Newman et E.Kirby Warren (1961) : « Le management, c'est l'ensemble des méthodes qui permettent de transformer

quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles