Point Commun Fayol Taylor

réaliser du profit, grâce à des facteurs de production qu’elle rémunère et à des consommations intermédiaires qu’elle utilise. Association  Une association est une organisation créée par une convention dans laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun des moyens dans un but autre que le partage des bénéfices. Les activités ne procurent aucun avantage économique direct à ses membres (loi 1er juillet 1901). Syndicat  Un syndicat est un groupement de personnes constitué dans le but de défendre les

rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs communs, par une division du travail et des fonctions et par une hiérarchie des responsabilités » • « un système de relations interpersonnelles et structurelles » • « une forme sociale qui par l’application d’une règle et sous l’autorité d’un leader assure la coopération des individus à une œuvre commune » • « un système ouvert, téléologique et holistique » : c’est-à-dire qui a des frontières et des échanges

professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation Scientifique du Travail. L’entreprise est assimilée à une machine : - Division

de pensées 1-1/ l’école classique a/ taylor : Frédéric Winslow Taylor, considéré comme l'un des pionniers du management, est né, en 1856, en Pennsylvanie, à Germantown, dans une famille aisée de tradition Quaker. De 1874 à 1878, il apprend les métiers d'ouvrier modeleur et de mécanicien dans une petite usine, tout en préparant les concours d'admission à l'enseignement secondaire. (+1915) L’organisation scientifique de travail O.S.T : Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) est le fondateur du management

entre les différents salariés de l’entreprise. Ici, nous allons voir l’entreprise Pizza HUT qui est une chaine de restauration rapide créé en 1958 par deux étudiants. Cet article correspond au courant de pensé de l’école classique qui regroupe Taylor, Fayol et Weber. Le but de ce courant est la division du travail pour augmenter la productivité. Celle-ci ne prend pas en compte l’intérêt de l’homme au travail. Le taylorisme est-il la meilleure façon de diriger ? Dans une première partie, nous

d'ateindre un ensembe d'objectif partagé par le smembres participants. Il faut mettre en avant quatre élement pour structuré une organisation: 1er point: une division et une coordination des taches et des activitée 2ème point: Une formalisation des règles et des procédures de fonctionnement 3ème point: Une hierarchie et un contrôle 4ème point: Une stabilitée relative Organiser, c'est diviser les tâches et c'est coordoner. Ces ééments 's'applique à différentes organisations. Exemple: Université

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers

management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter Drucker : « une activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation

marché du pétrole, des matières premières, des métaux précieux, marché financier. comment s'inscrit l'entreprise dans ce contexte mondial et par certain point global. le dirigeant adapte sa stratégie selon qu'il est confronté à une dimension internationale, mondiale, globale. cadre du contexte stratégique : environnement changeant sur 3 points : - émergence des ONG qui jouent un rôle politique, économique et social (Otan (traité politique et militaire), OMC (1995 régire le commerce mondial entre

Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Management (homonymie). Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu paraissent nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. Le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience ou son efficacité. Par métonymie, le terme management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable