Point Commun Fayol Taylor

Introduction L’Organisation est     Une Une Une Une collectivité axée sur la poursuite de buts collectivité qui partage un intérêt commun coalition de groupes d’intérêts entité de coordination Introduction L’Organisation est     Une Une Une Une collectivité axée sur la poursuite de buts collectivité qui partage un intérêt commun coalition de groupes d’intérêts entité de coordination Introduction L’ORGANISATION VS ENTREPRISE ? Introduction ENTREPRISE ? Conception

scientifique (Taylor, Gilbreth, Gantt) envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative (Fayol, Weber) s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. École classique du management —. Terme. servant. à. désigner. les. hypothèses. des. théoriciens. du. management.scientifique.et.de.la.théorie.administrative.générale . 2.1. Que doit-on à Frederick Taylor ?

TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

de façon à en tirer un rendement optimal conformément à une philosophie axée sur la satisfaction des différents publics impliqués. 29/04/2014 13 2. Le management: un art ou une science? a. Le management en tant que science. Frédirick taylor considérait la science comme un aspect important d’une bonne gestion. Sans données, sans théories, sans principes ni loi, nul ne prendrait le management au sérieux. Le même auteur pensait que la légitimité du management résidait dans sa capacité

mettre de l'ordre, imposer des contraintes. L'organisation c'est une structure qui coordonne l'activité des individus pour les rendre capables de coopérer en vue de réaliser un objectif commun. Cela suppose des règles, des contraintes. Le marché c'est le lien marchand - l'organisation c'est les règles communes, la coopération entre individus. Deux autres caractéristiques :  Une structure durable, se perpétue dans le temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure

réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens des organisations sont issus de différentes disciplines (approche économique et sociologique). Organisation privé : faire du profit

fondamentaux du management MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 1. La nécessité de l’organisation L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes ayant un objectif commun et qui s’organise pour l’atteindre. 1.1 Le passage du groupe à l’organisation Le choix d’un objectif commun par un groupe de personne constitue la base de l’organisation. Une organisation est la combinaison de moyens humains, matériels et financiers pour atteindre au mieux l’objectif. Face à des tâches

organisations ? Justification d’ordre empirique, dans les sociétés modernes, notre vie sociale s’articule autour des organisations, de facto la plupart de nos activités sociales se déroulent au sein d’organisations. Il faut essayer de trouver des points communs entre toutes les organisations. On peut pour le moment en distinguer trois: Une organisation regroupe une collection d’individus. Les organisations excluent des individus. L’organisation possède sa propre vie dans le sens où on peut

Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont ete développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements