Point Commun Fayol Taylor

industries. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 15 Historique du Management 31  Période Classique 1880-1930  Le management scientifique Organisation scientifique du travail (OST)   F.W. Taylor Frank et Lilian Gilbreth Henry Fayol Max Weber  Théorie administrative:   La bureaucratie:  Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Le management scientifique : 32 Défini par vers la fin du 18ème siècle pour remplacer les

theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le rendement des employés et permettaient d’avoir une meilleure emprise sur leur travail.Taylor a mis au point l’organisation

Entreprise  =  organisation  productrice  (ingénieurs,  techniciens,  experts  comptables,  conseils   en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)  :     existe  toujours  de  nos  jours  =>  recherche  opérationnelle  +  gestion  de  la  production   • Courant  de  l’organisation  finalisée  =  courant  de  la  psycho-­‐sociologie

« Conduire par ordre mes pensées, en commençant par les objets les plus simples et les plus aisés à connaître, pour monter peu à peu comme par degrés jusque à la connaissance des plus composés et supposant même de l’ordre entre ceux qui ne se précèdent point naturellement les uns les autres ». C’est cette philosophie rationelle qui inspira le Mouvement Scientifique du Travail. Cette dualité donne alors naissance à deux grands courants, le management scientifique et le courant des relations humaines qui

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 2 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un

L’organisation et le management au travers de l’histoire * Modèle Egyptien : pouvoir centralisateur pour nourrir au mieux les populations, a sa tête un pharaon qui délègue très peu mais qui organise l’ensemble des régions qui gouverne en fonction d’un point, les récoltes pour nourrir. * Modèle Babylonien : Le roi Nabuchodonosor dit qu’il faut travailler avec des babylonien mais plus des esclaves, on reconnaît la valeur travail et on donne un salaire fixe plus des récompenses pour ceux qui travaillent

nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de 4 étudiants, livraison d'un petit déjeuner

inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système de direction

administratifs, des ventes, du service des réclamations médicaments et du service des réclamations des soins dentaires) et ensuite, sous chaque directeur, se retrouve une équipe d’employés spécialisés dans le secteur ou œuvre le directeur. Selon Taylor, une organisation scientifique du travail optimale suit de grands principes2. Les voici avec la corrélation avec le cas des assurances Sécuriplus : Le travail mérite d’être soumis à une analyse et à une décomposition systématiques. Il incombe à

A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs Regroupement volontaire Délimitation de l’organisation pas toujours évidente La division des tâches Ex : manufacture d’épingles Existence