Point Commun Taylor Fayol

piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor. La gestion : Ensemble des activités qui ont pour objectif d’organiser le fonctionnement

humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge. Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers un but. * Toute notre vie est organisée : énergie. Management : théorie ou pratique ? * Dur à théoriser. * Pas de solution universelle. * Analyse totalement quantitative inappropriée.

traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants, tache des exécutants) → rémunération au rendement → lien de cause à effet compris par tout le monde  Fayol → conception militaire → sanctions → régit par l’autorité, la discipline, unité de commandement Zone n°2 : 1930-1960 → école des relations humaines

Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont été développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements

Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances

(un groupe d'employés décide en tant que groupe, par vote par exemple), matricielle (une structure verticale associée à une structure horizontale), etc. Dans le texte, les éléments qui montrent que l’orchestre est une organisation sont : « Mise en commun de talents personnels » « Effacement des intérêts particuliers au profit de la réalisation d’un idéal » « L’uniforme, l’obéissance au chef….une organisation disciplinée » « Les musiciens n’ont pas les mêmes valeurs et visions » « Les quatre familles

CHAPITRE III : PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ Plusieurs ensembles de réflexions et de théories ont été élaborées sur les Organisations. I - Le Taylorisme C’est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l’entreprise de façon à donner satisfaction à l’employeur, comme

fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle : 7 4. la structure hierarchico-fontionnelle : 8 5. la structure matricielle 9 IV. Des personnalités qui ont contribué à la définition de grand type de structures : 10 a. HENRI FAYOL (1841 – 1926) 10 b. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) 11 c. GEORGE ELTON MAYO (1880 – 1949) 13 V. Synthèse 15 Introduction : Toute organisation nécessite une structure, la structure de l’entreprise pour cette dernière, ce que représente le squelette pour

division du travail, on se réfère à la période du début du 19ème siècle et à la vision que Mr. A. Smith a développée d’un travail productif pour l’intérêt de la société. L’organisation scientifique du travail quant à elle, fait référence à Mr F.W. Taylor , au début du 20ème siècle, dans des termes d’analyse scientifique et de division de travail dans le but d’augmenter la productivité. Dans l’entreprise Assurances Sécuriplus, lorsque l’auteur nous présente l’organigramme du service de Mr Blanchette