Point de vente

professionnelle de gestion, qui s’occupe des retours de SAV, des commandes, des mutuelles et de la vente. * Mademoiselle Caroline Harchy, titulaire du BTS Opticien Lunetterie, aux montages et à la vente. * Monsieur Quentin Leopold, titulaire du BTS Opticien Lunetterie, aux montages et à la vente. * Madame Nathalie Corbeille, titulaire du CFA-BEP Opticien Lunetterie, aux montages et à la vente. Introduction 1.1 L’ENSEIGNE a) Atol, toute une histoire. L’enseigne Atol fut créé

Adresse internet : www.sephora.fr | Dimension du point de vente : Accueil :Espace détente :Espace de vente :Cabines de soins esthétiques :Zone de stockage : | | m2 m2 m2 m2 m2 | Nombre de salariés (emplois occupés) : six dont : une directrice ; une spécialiste ; et quatre employées | ------------------------------------------------- 2. Situation dans l’appareil commercialActivité(s) principale(s) : Vente de produits cosmétiques et parfums. | Forme de commerce

Commerce Action de promotion-animationRemise exceptionnelle de 15% sur les maillots de football | Unité commerciale : Sommaire Parties | Documents supports | Pages | 1ere partie : Positionnement de l’entreprise | Annexe 1 : organigramme du point de venteAnnexe 2 : La zone de chalandise | 1 à 310 & 11 | 2e partie :Dossier mercatique | Caractéristiques du produit utilisé pour réaliser mon animationTableau comparatif des produits de mon animation | 4 à 9 | 3e partie :Origine et stratégie

La perception de la PLV en surface de vente par le consommateur | Comportement du Consommateur | | | | 19/02/2012 | | Sommaire Introduction page 3 Présentation générale de la PLV page 4 Définition page 4 Ses fonctions page 5 Les différentes PLV page 7 Sa mise en place page 8 La perception de la PLV dans le comportement du consommateur page 10 La perception dans le processus d’achat page 10 Interaction entre perception

N°1 N°2 FiCHE DESCRiPTiVE DE SiTUATiON PROFESSiONNELLE N°3 N°4 | Date de réalisation de la fiche : 31 Octobre 2o11 Activités : Accueil, prise en charge et conseil Suivi et fidélisation Mise en place et animation d’une action promotionnelle : * D’un produit * D’un service Contexte professionnel

clients * Mettre en avant MDD * Eviter dépendance prod. II. Méthodologie marchandisage 1 étude de marché (local, national) 2 Caract PV 3 Mix retailing ( assortiment, prix, com…) 4 plan marchandisage Agencement général de l’espace de vente ( conception PV, répartition surface par département, secteur, rayon…, coef d’occupation des sols) Implantation des pdt (répartitions linéaires par famille de pdt, implantations articles dans linéaires)

ce bien sur le marché. Il est clair qu’en général on n’observera pas un seul prix pour un bien donné mais si le système de marché fonctionne efficacement , on devrait observer un prix quasiment unique pour les unités du bien qui sont identiques du point de vue des caractéristiques que nous avons distinguées : la nature ; le lieu et la période de disponibilité. On parle alors de la loi du prix unique.de macde macde macLes marchés Dans l’utilisation courante du terme, un marché correspond à un lieu

conceptsLes années 1980Le M.R.P. est étendu au M.R.P. 2 (Manufacturing Resource Planning), avec l’intégration des ressources humaines et les besoins en matériel de l’entreprise.Ces systèmes ont permis : D’accroître la qualité de service D’identifier les points de la chaîne où des gains de productivité sont possibles.**/ 33QuitterSommairePanorama des conceptsLes années 1990L’efficacité des solutions de planification ont suscité l’avènement des applications E.R.P.Principe fondateur : Construire des modules

l’information et de la vente Situation n°2 : Connaissance de l’environnement professionnel (coefficient 3) Modalité de l’épreuve : entretien Durée : 15 mn I- Identification de l’entreprise Dénomination sociale : Adresse : Site internet ou adresse mail : Activité : Forme juridique (SA, SARL, EURL…indiquer le capital) : Forme de commerce (indépendant, associé, intégré…) : Méthode de vente utilisée : Effectif (préciser l’effectif de vente et effectuer l’organigramme

et de superviser des programmes conçus pour amener 3 un changement social. Le marketing social reconnaît bon nombre des principes qui s'appliquent au marketing commercial : évaluation des besoins, identification du public cible, mise au point de produits, évaluation des résultats. Cependant, le marketing social se distingue essentiellement en ce qu'il ne vise pas la conclusion d'une opération commerciale qui n'a lieu qu'une seule fois, mais bien la création de rapports durables entre une