Point Faible Cycle Achat Fournisseur

Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes

Le contrôle interne : cas pratiques Partie 1 La société A est spécialisée dans la vente aux particuliers de produits électroménager. L’organisation de cette société se compose d’un siège social à Paris et de huit points de vente répartis sur l’ensemble du territoire français ainsi que de deux entrepôts de stockage. Les données financières de la société A sont détaillées ci-dessous : [pic] [pic] Question : Quels sont selon vous les process/cycles significatifs de la société A ?

Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : Amine BOUDIR Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ À l’attention de : Mme. GHAZLANE Année  Universitaire  :  2009/2010   Audit  du  cycle  Achats  Fournisseurs                                                        

lors de mon processus universitaire, j’ai acquis des connaissances théoriques sur le système de contrôle interne, j’ai donc choisi de faire mon stage de fin d’étude sur le déroulement de ce système et précisément au niveau de la procédure « Achat-Fournisseur» au sein de la société « GraphoStyle Tunisie », et ceci dans le but de mettre en pratique et mieux assimiler mes acquis théoriques en termes de contrôle interne et d’audit financier. En effet, le contrôle interne constitue un ensemble de méthodes

pour améliorer le fonctionnement de l’établissement. I. ACHATS- FOURNISSEURS ET AUTRES CHARGES EXTERNES : A- Les COMMANDES : Il s’agit de vérifier si Le besoin d'achat est-il traduit par :  Établissement d'une liste des achats par le cuisinier pour les produits périssables ?  Établissement d'une demande d'achat pour le service demandeur pour les autres produits ? Les demandes d'achat doivent-ils transiter par le service achat qui établit les commandes ? Ces commandes doivent-elles être

Généralement, ce manuel contient neuf procédures principales pour chacun des cycles suivants: cycle ventes - clients, cycle achats - fournisseurs, gestion d’entreprise, cycle processus de règlement, cycle système d’information et informatique, gestion de ressources humaine, investissement, de trésorerie et production de l’information comptable et financière. Néanmoins, compte tenu de l’importance de cycle ventes- clients et étant donné que vendre et fidéliser la clientèle est l’objectif principal

traiter dans l’entreprise en général, des achats et des règlements de fournisseurs en particulier, les risques que certaines informations soient erronées ou fausses sont plus probants au regard de procédures mises en place par la structure. D’où la nécessité pour la direction de mettre en place un service d’audit interne qui a pour mission de veiller aux respects des procédures mises en place lors de l'acquisition de biens et le règlement de fournisseurs à l'échéance afin d’avoir des informations

informatiques, bureautique, formateur et conseillé auprès des entreprises clientes. Cette particularité nous a guidé à faire le choix de cette société comme cadre de notre sujet de mémoire qui s'intitule : « Evaluation du contrôle interne du cycle achat/ fournisseurs dans le cadre d'une mission d'audit légal ». Le choix de l'évaluation du contrôle interne comme thème, a été quant à lui motivé par le fait qu'il constitue une étape majeure de la mission du commissariat aux comptes et qu'il demeure nécessaire

Opérations exceptionnelles : Abandon de créances Contrôle d’exhaustivité Exemple : Cas des Achats FNP : Factures non parvenues (Commandes livrées ou pas, mais dont les factures n’arrivent que l’année suivante (ou la période suivante). Autres contrôles/Achats des prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer l’évaluation de la prestation. Les risques pour les achats : 1) – Risque de payer des factures induites, Cut-off Risque d’avoir des prix non

governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes DEDICACES Je dédie ce modeste travail à mes parents bien aimés qui Ont toujours