Point Faible Cycle Achat Fournisseur

L’auditeur ne peut obtenir une assurance absolue en raison des limites inhérentes à l’audit. En effet, un risque persistera toujours pour l’auditeur au cours de sa mission de vérification. Toutefois, ce risque peut être maîtrisé, rendu à un niveau faible acceptable, si l’auditeur procède à ses travaux de vérification d’une façon ordonnée et bien mesurée et suivant les normes internationales. Le risque qu’il peut encourir, c’est le risque de se tromper sur son opinion. C’est ce qu’il est convenu d’appeler

Les achats en 10 heures Ch. Villenave Les achats en 10 heures • Objectif : sensibiliser au métier • Eléments clés & quelques survols • Structure • Introduction • • • • Réflexion sur un exemple de négociation Le processus achat Mise en application Conclusion Feriez-vous le pas ? Ch. Villenave – Achats – Page 2 • Objectifs • Activités • Métier Introduction • Obtenir le meilleur ensemble coût / qualité / délai • Coût total : prix, coût de l’après-vente, coûts logistiques, coûts de conception

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

- Durée moyenne de crédit accordée aux clients = Valeur moyenne des créances à court terme X 360 jours Montant annuel des ventes - Durée moyenne du crédit consenti par les fournisseurs = Valeur moyenne des dettes à court terme Montant annuel des achats X 360 jours L’entreprise ne doit pas être dépendante de ses fournisseurs ou de ses clients. 1 - L’ACTIVITE Evolution du CA en % = CAn - CAn-1 ________________ CAn-1 X 100 La croissance du chiffre d’affaires CAn (année en cours) par rapport

UE 4 : Gestion des achats, Industriels et internationaux Que peut mettre en œuvre un acheteur afin de baisser le BFR de l’entreprise ? Table des matières 1 Contextualisation de l’étude ................................................................................. 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR .......................

de production, elle joue un rôle primordial dans la gestion des flux au sein de l’entreprise influençant les processus de décision, elle a la responsabilité de la satisfaction des besoins de la production de l’entreprise en matière première par des achats effectués dans les délais et norme requise. Section 1 : Généralités sur l’approvisionnement  Définition de l’approvisionnement  « L’approvisionnement correspond à l’acquisition dans les meilleurs délais, en quantités souhaitées, dans les meilleures

nombre decas obligatoire : l’audit comptable et financier.L’audit, concept assez large, consiste en un examen mené par unprofessionnel indépendant et aboutissant à l’expression d’une opinion Année universitaire 2005/2006 1 L’audit du cycle achat/fournisseur ISCAE motivée sur la manière dont est exercée une activité par rapport à desnormes préétablies.L’audit financier reste la technique d’audit la plus connue car il représenteson aspect le plus ancien. En effet, l’activité que recouvre le

est la suivante : On procède tout d’abord à une revue globale des états financiers pour s’assurer de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement, le contrôle de n’importe quel cycle de l’entreprise se fait par l’intermédiaire de « procédures d’audit », c'est-à-dire de tests ou contrôles qui doivent permettre de valider les montants dans les comptes

circuits et le cycle de vie des formules de distribution. Etude de la demande L’analyse de la demande suppose la prise en compte de trois types de facteurs : Comportements et motivations des consommateurs : saisonnalité, périodicité des achats, budget alloué, lieux d’achat, fidélité, élasticité prix, sensibilité à la publicité et à la promotion, motifs d’achat, besoins satisfaits,… Taille de chaque segment de marché Evolution de la demande : taux de croissance global, phase de cycle de vie, tendances

trésorerie nette (T.N). Section 1 : Le Fonds de Roulement (F.R) Le fonds de roulement (FR) est l’excédent de capitaux permanents (CPE) sur l’actif immobilisé (CPE – IN) ; en d’autres termes c’est la part des CPE qui est affectée au financement du cycle d’exploitation, c’est-à-dire de l’actif cyclique. 1.1. Calcul du Fonds de Roulement On le calcule à partir du bilan financier et deux méthodes peuvent être retenues : 1°/ La méthode de calcul par le haut du bilan : F.R = CPE – I.N Cette méthode