Point Faible Cycle Achat Fournisseur

...................................... 3.3.2 Magasins indépendants...................................................................... 3.3.3 Magasin interne et stock virtuel ......................................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique..............................................

besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments du bilan comptable à éliminer

LA FONCTION FINANCIERE I- Place et rôles de la fonction financière dans l’Entreprise 1- Intérêt de la fonction financière pour les besoins d’exploitation et d’investissement. La vie de l’entreprise peut s’analyser en deux cycles : le cycle d’exploitation et le cycle d’investissement. Ces deux cycles créent des besoins de financement. La fonction financière est au cœur de l’entreprise car elle permet d’assurer le financement des activités de la firme par les moyens les plus appropriés. C’est une fonction

pas seulement de la gestion des activités de base mais dépend aussi des relations et de la gestion des fournitures. Ainsi, en haut et en bas de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise a besoin de gérer les relations avec les clients et les fournisseurs. Naturellement, la tendance croissante à la sous-traitance entretient cette nécessité. En dépit du fait que le terme “gestion de la chaîne d’approvisionnement” (Supply Chain Management/SCM) est d’abord apparu dans la littérature dans les années

L’EXTERNALISATION II. LE MANUEL DE PROCEDURE COMPTABLE 1. LES DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES 2. NOTION DE PROCEDURES COMPTABLE 2.1. CYCLE ACHAT a) MATIERS PEMIERES b) SERVICE ET TRAVAUX 2.2. CYCLE DES STOCKS a) CONTRÔLE DES PIECES COMPTABLES RELATIVES AUX ENTREES DE STOCK b) CONTRÔLE DES PIECES COMPTABLES RELATIVES AUX SORTIES DE STOCK 2.3. LE CYCLE DE PAIE 2.4. LE CYCLE DE TRESORERIE a) CONTRÔLE DES PIECES DE DECAISSEMENT b) CONTRÔLE DES PIECES DE D’ENCAISSEMENT CONCLUSION CHAPITRE 2 : NOTION DU MANUEL

……………………29 VI-Les limites du contrôle interne  …………………………………..............32 IX-Le contrôle interne au sein du processus achat fournisseur………….33 Chapitre III : cas pratique évaluation des procédures du circuit achat fournisseur I-prise de connaissance de procédure achat …………………………………..40 A-service achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats de l’entreprise : ……………………….…...…………….…...43 C-description narrative de la procédure d’achat ………………….………….44 II-L’évaluation

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais

caractérisent l’activité de l’entreprise * cycle d’investissement : actif immobilisé + retraitements => emplois stables * cycle de financement : capitaux propres + dettes financières + retraitements => ressources stables (qui doivent financer en priorité les emplois stables). * cycle d’exploitation : tout ce qui est lié à l’activité de l’entreprise = emplois d’exploitation - ressources d’exploitation = dettes et créances non financières. * cycle de Trésorerie = différence entre trésorerie

depuis mars 2009, il prend la suite de son père, Michel Leclercq. Les magasins sont présents dans les pays suivants : Les domaines de compétences de Décathlon sont : * Montagne : randonnée, sports de verticalité * Cycle et roller : vélo, accessoires cycle, équipement cycle, pièces détachées, roller et skate * Forme : fitness materiel, fitness homme, fitness femme, fitness junior, baby, sports de combats, judo karaté, gym et danse * Nature : chasse, pêche, équitation, sports de précision