Point Faible Cycle Achat Fournisseur

LE CYCLE D’EXPLOITATION I. Le cycle d’exploitation de l’UC * Trésorerie à une date donnée = trésorerie Début de la période plus encaissement de la période – décaissement de la période * BFR = encaissement de la vente postérieur au décaissement lié à l’achat vendu * Excédent de financement d’exploitation = encaissement de la vente avant décaissement de l’achat lié à la vente II. Les achats et les approvisionnements * Processus d’achat : * Identification du besoin

- le moyen terme : moins de 3ans - le long terme : plus de 3ans Les achats : regroupe les opérations suivantes : Le calcul de la quantité à commander et la date à laquelle cette quantité doit être livrée : - le passage des commandes - le suivi des livraisons - la gestion des stocks L’impact des achats : - Prix/coûts : - concurrence fournisseur - achats en quantité - diminution frais de port - Continuité :

........................................................  4   Classification  des  clients  .......................................................................................................  5   Marché  vu  du  point  de  vue  commerciale  .......................................................................  5   Pareto  ......................................................................................................................

technique, 5 -  s’il est rédigé en termes jargonneux, 6 -  si les résultats de l’étude de marché sont peu précis et/ou peu probants, 7 -  si l’équipe de direction semble peu homogène et/ou complémentaire, 8 -  si le marché semble avoir un trop faible potentiel, 9 -  s’il présente trop de chiffres non étayés, 10 -  s’il laisse trop d’incertitudes, 11 -  s’il est trop peu ambitieux ou à contrario beaucoup trop, 12 -  s’il est trop long, Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs

| | | Chapitre 2 : Les intervention de l’acheteur à l’intérieur du cycle d’achat 2.1 Introduction Au chapitre précédent, nous avons défini la chaîne logistique. Cette dernière est aussi nommer chaîne d’approvisionnement, une dénomination logique car cette chaîne s’incarne dans une cascade d’achats jusqu’au transfert du bien ou du service à un consommateur final. Dans ce contexte et au niveau de l’organisation, l’action première de l’acheteur, ou à tout le moins la plus visible, est de voir

I : CARACTERISTIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Notion du produit industriel 2- Documentation technique 3- Marque 4- Design industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/

L’environnement du contrôle interne et le cycle opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne Partie 2 : ETUDE DE CAS Introduction 16 16 16 16 17 18 18 19 24 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 25 26 B) CAS 1 : La société « S » B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds

etc. L’audit permet d’émettre ou de formuler une opinion pour répondre à des questions qui se posent à l’entreprise comme: - la sincérité des comptes ; - le fonctionnement de certains processus dans l’entreprise comme les processus vente, achat, etc Malgré les critiques et les doutes, l’audit a pourtant réussi à limiter ou à éviter bons nombres d’erreurs ou de malversations dans les sociétés. C’est une activité qui a donc un rôle social très important qui peut aider les décideurs dans leur

différentes pour une entreprise. Le modèle anglo-américain : Faible pouvoir des banques : les entreprises se financent principalement par les marchés car multitudes de fournisseurs qui achètent les titres et financent les entreprises. Règne des marchés financiers : Information financière Nombreuses entreprises cotées Epargne des ménages investie en action : les actions sont plus rentables mais aussi plus risquées Faible influence de la loi fiscale : informations comptables orientées vers

Enquête sur les achats responsables : pratiques actuelles, attentes et besoins des entreprises L’intégration du Développement Durable dans les différentes fonctions des entreprises, y compris des achats, est un phénomène encore récent mais qui prend une importance croissante. Ainsi, dans une étude réalisée par HEC Paris en 2009 auprès de Directions Achat de grands groupes, 90% des Directeurs Achat considéraient le Développement Durable comme une priorité, mais seuls 7% avaient pleinement atteints